成都大学基建工程项目竣工移交管理办法-成都大学基建处.PDFVIP

成都大学基建工程项目竣工移交管理办法 （试 行） 第一章 总 则 第一条 为规范学校基建工程项目移交管理工作，进一步理顺建 设项目竣工移交过程中校内各部门间的工作关系，明确各部门工作职 责，确保基建工程项目尽快投入正常运行和使用，根据国家相关规定， 结合我校实际，制定本办法。 第二条 校内新建、改建、扩建等基本建设工程项目（含代建工 程项目）的移交管理工作均适用本办法。 第三条 本办法所称移交指基建处将验收合格后（特殊情况按第 六条执行）的基建工程项目向学校使用或管理职能部门移交，包括资 产移交、工程实物移交、房门钥匙移交、工程竣工图纸及其它竣工验 收资料等移交；所称管理是指项目移交后使用运行过程中的管理和维 修保养工作。 第四条 为加强该项工作的领导，学校成立基建工程项目移交管 理工作领导小组。领导小组由学校法人代表、校长任组长，分管基建 工作的副校长任副组长，相关部门负责人任成员。领导小组负责领导 和指导项目移交管理工作。 第五条 校内与建设项目竣工移交管理有关的部门是：基建处、 国资处、后勤服务公司、保卫处、现代教育中心、档案馆等以及其他 相关的项目使用单位。其中： 基建处负责项目竣工移交及项目移交后保修期内且属保修范围 1 内的维修协调工作； 国资处负责各类建筑物、构筑物移交过程中房屋及构筑物建帐及 物资设备入库、建账工作。国资处对物资设备移交后进行宏观管理， 日常管理、维护、运行和服务工作由使用单位负责； 后勤服务公司负责各类房屋建筑、基础设施、专业管网、总平绿 化等的接收和接收后的管理、维护、运行和服务工作； 保卫处负责各类消防（含室内和室外）、公共安全、防空、防盗 监控设施、设备的接收和接收后的日常管理、维护工作； 现代教育技术中心负责网络和多媒体系统设备的接收和接收后 的管理、维护工作； 档案馆负责接收工程项目建设过程中形成的、具有保存、查阅、 参考价值的文件资料。主要包括工程项目的提出、调研、可行性研究、 评估、决策、计划、勘测、设计、施工、监理、竣工等活动中形成的 文字、图纸、音像制品等文件材料； 其它未列项目按照谁使用管理谁接收的原则进行移交。 第六条 建设项目竣工移交原则上必须是单项工程竣工验收合 格。特殊情况下（如灾后重建或其它急需使用项目），经学校和承建 方同意，可按工程现状移交，待验收合格后补办验收合格资料移交手 续。 第二章 工程项目的移交 第七条 工程项目竣工验收合格后 （特殊情况按第六条执行）， 即进行工程项目的移交。多个单项工程组成的项目可分项目分批移 2 交。 第八条 移交必须严格按设计和合同约定范围进行，若接收部门 认为确需调整或新增的且不在本次合同范围内的内容，由接收部门提 出并报校长办公会议审批同意后，基建处按学校相关规定和程序延后 处理，但不得影响本次移交。 第九条 工程项目的移交由主管副校长主持，基建处、使用或管 理职能部门共同参与，并在学校监察处、审计处的监督下进行。 第十条 项目移交程序。 （一）在介绍和了解项目基本情况，各方无异议的基础上，由基 建处向相应接收部门移交项目管理权及房门钥匙； （二）接收部门试用建筑物房间钥匙和设施设备的检查； （三）核对实物和资料移交清单，移交资料涉及到系统设备的， 移交方应按规定提供竣工图、设备参数、使用说明、质保书等，确需 提供电子文档的应由移交方一并提供给接收方。双方在《成都大学工 程项目竣工交接签证书》上签字确认，作为工程项目移交的依据。 第十一条 项目移交使用后的管理责任。 （一）项目实物移交后，项目现场和工程实物的运行使用管理责 任随之转移到接收部门。 （二）建设项目移交后因设计、施工原因所遗留或后期正常使用 期间出现的问题，按保修合同约定的范围和期限由基建处负责处理。 保修范围和期限为： 1.土建工程：[1] 基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主