旅游地产：+世：旅游地产最新案例_绝对经典.pptVIP

依据资源条件禀赋，第一层次旅游地可以划分为目的地型、区域型、本地型resort 旅游度假区根据自身资源水平和竞争力，形成不同层次的resort，覆盖不同范围的客户群。 不同层次的resort之间在市场覆盖度上存在包含关系，但客户结构各自不同。 在同一层次的度假场所中，存在较大竞争。 本地型至目的地型resort表现为渐进关系，伴随着功能复合和覆盖面等的升级 通过案例分析发现，第一层次旅游功能的关键指标是资源价值、景点规模和旅游条件 项目资源禀赋中等，温泉资源是核心，但在旅游复合功能等方面条件一般。 项目第一层次旅游资源禀赋稍好于本地型resort,但与标竿项目差距巨大 项目发展第一层次旅游功能判断 项目第二层次旅游功能资源条件 珠三角温泉资源丰富，集中分布在中部、东岸和西岸地带 惠州区域温泉资源众多，分布密集，难以实现差异化 珠三角温泉度假区成功的关键因素 与珠三角区域温泉度假区相比，项目第二层次旅游资源差距巨大，发展空间有限。 项目第三层次旅游功能研究 珠三角区域区域型旅游度假地在依托景观资源的基础上，逐渐向第三层次旅游功能倾斜 旅游者对旅游舒适度的关注已经成为最重要的指标,第三层次旅游需求逐渐凸现 珠三角会议旅游地功能混杂，体制僵化，区域型专业会议中心存在严重不足。 本地会议接待功能是目前汤泉度假村的强势第三层次旅游功能，但体制不灵活 项目旅游发展定位方向：以第三层次的会议旅