某大型煤炭集团组织结构咨询案例.pptVIP

对综合（党委）办公室的调整（例） 原职能划分 负责起草和审核党政文件、总结报告、会议纪要、领导讲话等公文稿件。 负责承办党政重要会务工作。 负责收发和处理上级。下级来文。 根据工作需要协调有关部门工作。 负责督办检查党政会议决定和领导指示的贯彻落实情况。 负责向领导提供信息和参考材料。 负责管理党政印信、对外接待和行政事务。 负责民政信访、计划生育工作。 负责机关党委工作。 负责管理保密业务。 调整后职能 一、党务工作 组织机关党委日常工作。 保密工作。 接待和处理民政信访工作。 二、行政管理 承办党政重要会议的会务工作，并督办会议决定的事项。 起草、审核党政文件、总结报告、会议纪要、领导讲话等公文稿件。 收发处理公文，保管党政印信。 提供文书秘书、行政事务和后勤保障的服务。 向领导提供信息和参考材料。 协调集团公司各部门关系。 计划生育管理工作。 对财务资产部的调整（例） 一、财务管理 1、贯彻执行国家及上级业务主管部门有关财务资产方面的法律、法规和政策、制度 2、建立、完善集团公司的财务控制系统和内部控制制度，规范各项审批程序，对集团公司成本、资金进行有效控制。 3、及时、完整并准确编制会计报表； 4、编制年度成本计划、资金计划； 5、落实、检查、分析预算的执行情况； 6、根据生产经营需要积极筹措资金，保证资金及时到位和生产经营活动的顺利进行。 7、依据集团公司的生产经营需要，组织修订和完善资产管理办法。 8、设定并编写财务工作考评标准并根据标准定期对各下属单位进行工作考评。 9、对财务预算、核算和决算等运行情况进行综合分析，及时向有关领导和部门反馈财务信息，当好参谋。 10、为各部门提供财务数据。 调整后职能 原职能： 1、贯彻执行国家及上级业务主管部门有关财务资产方面的法令、法规、政策、制度。 2、编制财务预算并分解、下达、执行，力求实现企业效益 最大化。 3、根据生产经营需要积极筹措资金，保证资金及时到位和生产经营活动的顺利进行。 4、根据各单位经营范围的不同，确定财务管理方式，落实责任制。 5、利用计算机及网络等现代化管理手段和方法，为企业管理者提供科学准确的财务数据。 6、组织编制集团公司的财务预算，预测财务管理指标。 7、测定各项定额和标准，为编制和分解财务预算指标提供基础数据。 8、根据财务历史资料，按照企业具体要求对企业未来财务活动和财务成果做出预测。 9、开展定期的财经纪律检查工作，对财务收支的合理性。合法性和有效性进行监督检查。检查指导财务基础工作。财务预算及各项财务指标的执行情况。 10、建立、完善集团公司的财务控制系统和内部控制制度，规范各项审批程序，对集团公司成本、资金进行有效控制。 11、渡期开展经济活动分析，掌握财务预算和各项指标的完成情况。分析影响预算执行的原因，为加强管理提供依据。 12、对财务状况变动及发展情况进行分析，为制定财务规划和领导决策提供依据。 13、检查考核财会人员履行职责情况，督促完成各项工作任务，搞好财会队伍廉政建设。 14、对财务核算体制、核算模式进行综合分析，向上级业务主管部门反馈财务管理信息。 15、为各部门提供有关财务数据。 办公室－职能调整 职能来源 职能重新设计 办公室 文秘事务 机要事务 客车管理 档案管理 行政管理 办公用品管理 宣传文化 公共关系 会议安排组织管理 保卫管理 新增职能 设计说明： 将办公室审计职能分离，强化审计管理职能。 取消职能 审计——成立审计与法律事务部 信访接待——与纪委监察信访整合 计划生育管理——并入工会 办公室职能 职能来源 职能重新设计 人力资源部 人员招聘 人员培训 人事管理 保险福利 薪酬管理 人力资源规划 工作分析 职业生涯规划 绩效管理 技术职称管理 离退休职工管理 新增职能 设计说明：强化人力资源管理，为集团战略的实现作到有力保证 取消职能 经济责任制考核 劳务工管理 岗检管理 人力资源部－职能调整 企业管理部－职能调整 职能来源 职能重新设计 企业策划部 组织机构设置 规章制度管理 流程优化与管理 信息化建设 二级单位业绩管理 年度经营计划 信息管理 招投标归口管理 新增职能 设计说明：强化对二级单位的绩效管理，把信息化建设提升到战略高度 取消职能 战略规划 法律事务 史志编写 企业管理部职能 财务部－职能调整 职能来源 职能重新设计 财务部 资金管理 会计核算 财务分析 税务筹划 资产价格管理 预决算管理 信用管理 新增职能 设计说明：强化预算管理，增加信用管理，使公司的运作有计划、可控。 财务部职能 审计与法律事务部－新设部门 职能来源 职能设计 企业策划部 法律事务 设计说明：强化审计职能，整合法律资源，为全集团提供专业法律服务 审计与法律事务部职能 办公室 审计管理 供应