管理信息系统的战略规划和开发方法.pptVIP

管理信息系统的战略规划和开发方法.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理信息系统战略规划的概念 一 . 信息系统发展的阶段论 Nolan模型 1973年,诺兰(Nolan)提出了信息系统发展的阶段理论,这个理论被称为诺兰模型,这个模型在1980年得到进一步完善 诺兰模型所表达的是信息系统在一个组织机构中投入应用,经过从初级到成熟,逐步成长、逐步扩散和逐步完善的一般性演进规律 管理信息系统战略规划的概念 初装(诺兰阶段模型的阶段1) 初装阶段标志着组织购买第一台计算机,并初步开发管理应用程序。 特点: ⑴ 组织中只有个别人具有使用计算机的能力; ⑵ 该阶段一般发生在一个组织的财务部门。 蔓延(诺兰阶段模型的阶段2) 处于蔓延阶段的组织中,计算机的应用初见成效,管理应用程序从少数部门扩散到多数部门。 特点: ⑴ 数据处理能力得到迅速发展; ⑵ 出现许多新问题(如数据冗余、数据不一致性、难以共享等); ⑶ 计算机使用效率不高等。 控制(诺兰阶段模型的阶段3 ) 主要指对组织中计算机的数量进行控制。 特点: ⑴ 成立了一个领导小组; ⑵ 采用了数据库(DB)技术; ⑶ 这一阶段是计算机管理变为数据管理的关键。 集集成(诺兰阶段模型的阶段4) 集成阶段就是在控制的基础上,对子系统中的硬件进行重新联接,建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统。 特点: ⑴ 建立集中式的DB及相应的IS; ⑵ 增加大量硬件,预算费用迅速增长。 数据管理(诺兰阶段模型的阶段5 ) 成 熟(诺兰阶段模型的阶段6) 由于80年代时,美国尚处在第四阶段,因此,诺兰没能对该两个阶段进行详细的描述。他认为数据管理应该是实现企业全方位的数据存储、检索、处理和维护等;成熟应该是形成了完善的信息系统,可以为各个管理层次提供信息。 二、开发管理信息系统的策略 - 1 一般认为,开发MIS的策略有以下两种: ⑴ “自下而上”的开发策略 基本思想:从业务系统开始,先实现每个基本功能(即数据处理功能),然后逐步向高级建设(即,增加管理/控制功能)。从现行系统的业务状况出发,先实现一个个具体的功能,逐步由低级到高级建立MIS,因为任何一个MIS的基本功能是数据处理,所以首先从研制各项数据处理应用开始,然后根据需要逐步增加有关管理控制方面的功能 (2) “自上而下”的开发策略 基本思想:从整体上协调和规划,由全面到局部、由长远到近期,从探索合理的信息流出发来设计信息系统。 自上而下的开发策略 强调从整体上协调和规划,由全面到局部,由长远到近期,从探索合理的信息流出发来设计信息系统。 大型系统开发:先自上而下作好MIS战略规划;再自下而上逐步实现各系统的开发。 管理信息系统战略规划的概念 三. 管理信息系统战略规划(Strategy)的作用和内容 MIS战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部分,是关于MIS长远发展的规划 MIS战略规划的作用 合理分配和利用信息资源,节省信息系统的投资 通过制订规划,找出存在的问题,更正确地识别出为实现企业目标MIS必须完成的任务,促进信息系统的应用,带来更多的经济效益。 指导MIS的开发,用规划作为将来考核系统开发工作的标准 若规划是信息系统建设的基础,规划不好,不仅项目本身将造成损失,也将导致企业运行不好 管理信息系统战略规划的概念 内容: 信息系统的目标、约束及总体结构 组织及管理的现状、业务流程的现状、存在的问题和不足、解决方案以及流程在新技术条件下的重组 对影响规划的信息技术发展的预测 MIS战略规划的组织: 规划领导小组 人员培训 规定进度 制定战略规划的具体步骤 确定规划的性质 提出未来的略图 收集相关信息 选择开发方案 进行战略分析 提出实施进度 定义约束条件 通过战略规划 明确战略目标 第二节 管理信息系统战略规划的方法 制定MIS战略规划的方法有多种,在此只介绍企业系统规划法和关键成功因素法的基本原理。   本节内容: 一、企业系统规划法(简称BSP)  (一)BSP法的作用  (二)BSP法的工作步骤  (三)U/C矩阵的应用 二、关键成功因素法(简称CSF) 管理信息系统战略规划的方法 企业系统规划法(BSP) 发展历史 70年代,由IBM公司提出并将它用于内部系统的开发,基于用信息支持企业运行的思想,根据企业目标制定MI

文档评论(0)

ranfand + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档