建设有生命力管理信息系统——徐观潮.pptxVIP

;提 纲;背景与目标;施工企业做大做强的管理实践与挑战;实践：管理标准化+绩效与成长通道+信息化;管理标准化;管理标准化建设4项内容;施工员;信息化是管理与绩效执行的平台;建企的“信息化”实践;工具软件：“行为”模拟;管理软件;工具软件与管理软件的结合应用 ;小结：施工企业需要“有生命力”的系统;;找到应用的“平衡点”;提 纲;三种管理信息化实现思路; ;成熟产品;应用积累的利用;提供的参考资料;可提供的参考资料：管理思路;可提供的参考资料：管理思路;可提供的参考资料：基础数据;可提供的参考资料：单据;可提供的参考资料：管控流程;单据与流程的结合应用;可提供的参考资料：报表;可提供的参考资料：行业知识; ; 做减法，配置企业功能;;通过增加或隐藏字段，配置原单据;完全自定义新单据、新流程;配置“标准化”管理方案;例：合同管理的“非一刀切式”方案;配置适合自己的报表;配置“适用的”管控模式;自由配置接口：万向接口（863成果）; ;系统应用架构;关键业务实现;经营、预算、技术部门应用;合同管理：区分;合同变更;项目策划方案（建议增加）;关键业务实现;进度管理;技术管理处：进度管理;关键业务实现;成本管理方案探讨;系统数据流向示意;成本策划;成本数据导入：广联达接口;成本控制;成本控制与分析;成本分析（按照客户定义的分析报表）;成本分析（按照客户定义的分析报表）;成本分析（按照客户定义的分析报表）;关键业务实现;物资管理;直营项目物资管理;项目生产之物资管理;联营项目物资管理;联营项目部物资入库月报;联营项目部物资消耗月报;关键业务实现;经理办公室业务;经理办公室：分公司管理、分包管理;标准化与管控;关键业务实现;设备管理;设备台帐;经营者的管理：设备租赁管理;使用者的管理：设备管理;关键业务实现;;安全处：安全管理;关键业务实现;质量管理;质量处：质量管理;关键业务实现;回访办业务应用;系统应用架构;人力资源管理;证书管理;按工种分类等关键信息进行管理;办公管理应用;参与部门办公应用;;;计划总结管理;办公应用扩展：业务扩展+终端扩展;财务：从“核算”到“管理”;;;系统应用架??;商业智能之数据分析展示;商业智能之项目管控中心;IPAD平板集成应用;移动办公应用;提 纲;认识“管理信息化”;认识“管理信息化项目”;1设计符合“规律”的实施步骤;方案设计：不要“两层皮”的制度与流程;在“先进”与“适用”间取舍;2进行合理的组织与分工;3健全的实施体系：;建设过程核心是知识的转移;使用人员：简易操作活页;信息化实施质量控制;4灵活的实施手段：“倒叙”式实施;工程信息“周期性”上报;服务领导应用;5强化运维：“循环系统”支持生命力;例：资金管理应用与模式变迁;资金管理应用与模式变迁;6风险预估与成功保障;小结：策划、实施与运维;提 纲;案例1：葛洲坝五公司统计报表;葛洲坝集团（报表统计上报）;需求分析-报表统计;葛洲坝集团（报表统计上报）;需求分析-报表统计;葛洲坝集团（报表统计上报）;需求分析-报表统计;案例2：葛洲坝五公司成本管控;葛洲坝五公司（成本管理）;需求分析-成本管理流程;需求一-项目总成本分析;需求二-月度成本分析;需求三-月度盈亏分析;业务需求分析;葛洲坝五公司（简易成本管理）;业务流程;赢得值分析表;业务流程;总计划成本;成本导入;成本审批;业务流程;月计划成本;月计划成本变更;业务流程;月实际成本;月完工成本;月盈亏分析;葛洲坝五公司（简易成本管理）;业务流程;报表图形化展示;盈亏分析报表;赢得值分析;盈亏分析报表;总结