分公司决策汇报流程.ppt

01-8-28 ? 分公司管理决策指南（试行） 汇报流程 附：分公司人事安排流程图 1、对分公司部门经理的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等 人力资源部具体执行 开始 由分总经理作出决定 分公司总经理室会议讨论 总经理室分管成员提名 人力资源部向 总经理室分管成员/总经理室 提出建议和专业意见 对分公司部门 经理的人事安排 总公司人力资源部备案 同意否 是 否 附：分公司人事安排流程图 2、对分公司中心支公司负责人的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等 人力资源部具体执行 开始 由分公司总经理作出决定 分公司总经理室会议讨论 分公司总经理室成员提名 人力资源部向总经理室 提出建议和专业意见 对中心支公司 负责人的人事安排 是 总公司人力资源部备案 同意否 否 附：分公司人事问题的汇报关系及流程 3、对中心支公司总经理室其他成员的考核、奖惩 人力资源部具体执行 由分公司总经理作出最后决定 分公司总经理室会议讨论 总经理室分管领导提名/ 中心支公司负责人提名 人力资源部向分公司总经理室 提出建议和专业意见 否 是 总公司人力资源部备案 对中心支公司总经理室 其他成员的人事安排 开始 同意否 附：分公司人事问题的汇报关系及流程 4、对中心支公司总经理室其他成员的招聘/录用、晋升/降职和岗位异动等 人力资源部具体执行 开始 由分公司总经理作出决定 分公司总经理室会议讨论 总经理室分管成员/ 总经理室成员提名 人力资源部向总经理室 提出建议和专业意见 对中心支公司总经理室 其他成员的人事安排 同意否 是 总公司人力资源部备案 否 附：分公司人事问题的汇报关系及流程 5、对分公司D级（含）以下员工的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等 人力资源部具体执行 开始 总经理室分管成员决定 分公司部门经理提名 人力资源部提出 建议和专业意见 对分公司D级及以 下员工的人事安排 D级员工 总经理室讨论 由总经理作出决定 同意否 否 是 是 否 附：分公司人事问题的汇报关系及流程 6、对分公司本部营销服务部经理的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等 人力资源部/营销部具体执行 开始 由分公司总经理作出最后决定 分总经理室会议讨论 总经理室分管成员提名 人力资源部、营销部提出建议 对分公司本部营销 服务部经理的人事安排 意见一致否 否 是 附：分公司人事问题的汇报关系及流程 7、对分公司本部团险营业部经理、银行业务部营业部经理的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等 同意否 团险部/银行业务部按团险 基本法/银行业务基本法执行 开始 分公司总经理室分管成员决定 团险部/银行业务部向 总经理室分管成员提出建议 对分公司本部团险/ 银行业务部营业部 经理的人事安排 完毕 否 是 是 否 附：分公司策略性议题汇报流程图 1、分公司策略性议题汇报流程 总公司管委会/相关部门审核 开始 总经理室讨论 总经理室分管成员审核 分公司部门提出方案 分公司中长期发展规划、 发展战略、年度经营计划 等策略性议题 否 是 同意否 是 分公司执行 否 是 否 同意否 同意否 附：分公司运营性议题汇报流程图 2、分公司运营性议题汇报流程 总经理行政办公会协调 开始 总经理室分管成员审核决定 分公司部门提出议题 分公司运营性议题 否 是 办公室督办/相关部门执行 同意否 是否需要协调 否 是 ? * *