建筑施工组织及管理第二章.pptVIP

三、 建立测量控制网 (1)施工时应根据建设单位提供的由规划部门给定的永久性坐标和高程，按建筑总图上的要求，进行现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标准，为施工全过程的投测创造条件。 (2)在测量放线时，应校验校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器；校核结线桩与水准点制定切实可行的测量方案包括平面控制、标高控制，沉降观测和竣工测量等工作。 (3)建筑物定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物位置，测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线，以保证定位的准确性。沿红线的建筑物放线后，还要由城市规划部门验线以防止建筑物压红线或超红线，为正常顺利地施工创造条件。 四、七通一平 (1)场地平整。 (1)路通。 (2)给水通。 (3)排水通。 (4)排污通。 (5)电通 (6)电讯通。 (7)蒸汽及煤气通。 五、 搭设临时设施 包括：仓库、搅拌站、加工厂作业棚、宿舍、办公用房、食堂、文化生活设施等. 现场生活和生产用的临时设施，应按施工平面布置图的要求进行，临时建筑平面图及主要房屋结构图都应报请城市规划、市政、消防、交通、环境保护等有关部门审查批准。 为了安全及文明施工，应用围墙将施工用地围护起来，围墙的形式、材料和高度应符合市容管理的有关规定和要求，并在主要出入口设置标牌挂图，标明工程项目名称、施工单位、项目负责人等。 §1-6 劳动组织准备 一、劳动力组织准备 劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层。 1．项目组织机构建设 2．组织精干的施工队伍 3．优化劳动组合与技术培训 4．建立健全各项管理制度 5．做好分包安排 6．组织好科研攻关 1．项目组织机构建设 建立项目组织机构就是建立项目经理部。 （1）项目组织机构的设置应遵循的原则： 1）用户满意原则 2）全能配套原则 3）精干高效原则 4）管理跨度原则 5）系统化管理原则 看书p34图1-2 （2）项目经理部的设立步骤 1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。 2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位 3）确定人员、职责、权限。 4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。 5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 （3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。 3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。 2．组织精干的施工队伍 （1）组织施工队伍，要认真考虑专业工程的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。 （2）集结施工力量，组织劳动力进场。 3．优化劳动组合与技术培训 （1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中的骨干力量，进行类似的工程的考察学习。 （2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力。 （3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念。 （4）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性。 （5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作。 （6）切实抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。 4．建立健全各项管理制度 (1)项目管理人员岗位责任制度； (2)项目技术管理制度； (3)项目质量管理制度； (4)项目安全管理制度； (5)项目计划、统计与进度管理制度； (6)项目成本核算制度； (7)项目材料、机械设备管理制度； (8)项目现场管理制度； (9)项目分配与奖励制度； (10)项目例会及施工日志制度； (11)项目分包及劳务管理制度； (12)项目组织协调制度； (13)项目信息管理制度。 §1-7 季节性施工准备工作 一、 冬期施工准备 1、冬期施工的特点 规范规定：当工地昼夜日平均气温连续5d低于5℃或最低气温低于-3℃时，按冬季施工办理。 持续低温、大温差、强风、反复冰冻等。 2、冬季的施工准备工作 （1）根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料测温材料进场。 （2）搭建加热用的锅炉房、搅拌站、敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。 （3）计算变压器容量，接能电源。 （4）工地的临时给排水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作，防止道路积水成冰，及时清扫积雪，保证运输顺利。 （5）做好冬期施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。 （6）做好室内施工项目的保温，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，以保证室内其他项目能