同致业广州横沙项目商业策划研究.pptxVIP

免责声明;;广州横沙项目商业项目;; ; ; ; ;; 黄埔区位于广州市东部，珠江与东江下游交汇处。根据广州市“南拓、北优、东进、西联”的城市空间发展战略，黄埔区是广州东部产业带的中心，将成为对周边地区具有较大辐射力的广州东部新城区。;;;;项目环境分析—居住人口及周边设施分析;项目环境分析—周边商业市场;后工业化阶段，商贸业发展势头迅猛； 工业发展推动第三产业的发展，带来消费结构的变化； 本地人口增长迅速，居民消费潜力增大，消费能力提升，以家庭消费为主，餐饮和娱乐业发达； 重点发展旅游业和商贸业，但日常零售业比较落后，其发展空间较大； 娱乐、购物等旅游配套资源缺乏； 社会固定投资不断加大，房地产业处于集中爆发阶段，规模效应和投资热将推动房地产市场快步前进。;集中型零售商业较少，以街铺为代表形式的零售商业发展迅速，但缺乏有效的商业规划，导致经营档次偏低，形象较差，无法形成规模效应，影响了商业辐射能力的扩大； 旧有商圈人流量较大，有部分品牌商家入驻，但限于客观条件，无法进一步发展； 目前无新规划的商圈，未来商圈之间的竞争将围绕如何满足消费者多层次的需求来展开，商业项目之间业态的互补性将是未来商圈发展的重要关注点。; ;项目环境分析—未来商业及商圈发展预判;项目环境分析—未来商业及商圈发展预判;项目环境分析—未来商业及商圈发展预判; 黄埔区常住人口有18万多，外来人口超过100万，人均收入超过两万元，但由于购物环境比较差，该区的消费一直流向天河区。近年来区政府一直希望打造良好的购物环境，吸引黄埔区和周边地区的消费回流。;;;纽约、伦敦、东京、香港、北京、广州、………、 对政府：将会代表“十二五”计划中政府的一个政绩。 对消费者：将会为消费者带来国际都市商务娱乐、休闲娱乐、购物娱乐、教育 娱乐的新体验，一个与国际化生活水平接壤的新起点。 对区域：将会提升及带动周边片区的地位，是形成黄埔效应的一股促动力。 对集团：推动中鼎集团自持物业的发展，为集团留下长期良性资产，将会成为完善 集团产业功能的又一力作。; ; ;横沙旧改中区（书院区域）; ;横沙旧改其余区域（社区街区商业）;;项目由集中式商业和街区商业组成 共计约260000㎡商业巨无霸;集餐饮、购物、娱乐等功能 于一体的260000㎡国际化 休闲、文化、娱乐中心! ;项目形象初步定为：;最终打造成一个集商业零售、 商务办公、旅游休闲、 娱乐餐饮和SOHO、LOFT 等功能为一体的次级商务商业中心。;中产阶级成为城市主流消费群;1;;根据我司商业项目市场操作经验，再结合对同致业部分商家初步调研，综合考评对本项目区域功能面积划分如下：;;;项目商业定位—整体发展板块设想;融资区2/3：区域性购物中心;项目商业定位— 项目业态划分; 根据我司商业项目市场操作经验，再结合同致业商家摸底结果，将各商家对本区域的面积需求汇总如下：;百货旗舰店;业态组合方案－主力店;家电数码;幻象隧道;电影院;类型;类型;业态组合方案－零售;生活品位;融资区6/7：区域性大型餐饮;项目商业定位— 项目业态划分;区域性餐饮娱乐区——业态组合方案;大型餐饮;特色餐饮;健身/spa/水疗;中西快餐;酒吧和KTV;类型;项目商业定位—区域功能3;主题定位：6700㎡品牌折扣街区;项目商业定位—区域功能4;主题定位：42000㎡品牌家居生活广场;项目商业定位— 项目业态划分; ?由于实行了全国连锁战略，红星美凯龙得以在不断创新中快速复制：进军上海、北上平津、雄踞山东、挥戈西南……以雷霆万钧之势在中国家居流通业掀起了“龙卷风”， 至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、连云港、重庆、石家庄、盐城、蚌埠等30个城市开办了80家商场市场总规模超过700万平方米的连锁家居广场。别人通常需要两三年才能建成的一个大型家居广场，红星美凯龙从谈项目到建成开业，八个月就能奇迹般地完成。自有产权、自建物业、自主施工设计、独立经营管理的运营模式，更是奠定了红星·美凯龙永续经营的基石。车建新把红星集团戏称为生产商场的“流水线”，职能部门犹如“车间”：发展车间拿地、工程车间施工、招商车间开张、管理车间运营……连锁经营的招式在红星·美凯龙已是驾轻就熟。 ;项目商业定位— 项目业态划分;项目商业定位— 项目业态划分;第7代体验式商业空间家居体验购物广场;第7代体验式商业空间家居体验购物广场;第7代体验式商业空间家居体验购物广场;第7代体验式商业空间家居体验购物广场;第7代体验式商业空间家居体验购物广场;第7代体验式商业空间家居体验购物广场;第7代体验式商业空间家居体验购物广场;20000㎡旅游文化主题商业广场;