物流成须本决策.pptVIP

第3章 物流成本预测与决策 3.2物流成本决策 一、成本决策与决策成本 二、成本决策的方法和步骤 三、本量利分析法 什么是成本决策？ 物流成本决策是在物流成本预测的基础上，利用各种预测成本数据对各备选物流方案进行分析比较，从中选择最佳物流方案的活动。 物流成本决策是依据成本数据进行物流方案的决策，这里的物流成本是进行决策的依据，不是决策的目的。 物流成本决策对于正确地制定成本计划，促进企业降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。 物流成本决策中应注意的问题 从物流总成本的角度考虑成本决策，注意各种物流成本之间的二律背反关系 注意决策相关成本和决策非相关成本 决策相关成本指影响决策结果，在成本决策中必须考虑的成本因素，如机会成本、重置成本、差额成本等； 决策非相关成本指不影响成本决策、不需考虑的成本因素，如沉没成本、共同成本等。 决策相关成本 1. 机会成本 机会成本是指现有资源不按这种方式使用而按另一种方式使用而付出的代价。企业资源在短期内是既定的，因此要把准备放弃方案可能取得的利益看做是将被选取方案的机会成本加以考虑，才能对被选中的方案的经济效益做出正确评价。 成本决策时要求被选取方案的收益必须大于机会成本，否则所选方案就不是最优的。 决策相关成本 2. 差量成本 差量成本也称差别成本，是指两个不同备选方案的成本差异。差量成本是进行成本决策的重要依据。 差量