领导者的新智慧——巧实力资料.ppt

第二、执行得力 质量 数量 时限 成本 （4）创造性地不折不扣地执行 有效地执行， 不是不折不扣地执行， 而是创造性地不折不扣地执行。 底限是执行力，上限是创新。在底限上，必须不折不扣，不要奢谈什么创新；在上限，必须创新发挥，不要局限于不折不扣。只有夯实基础，又能发挥主动性、积极性和创造性，才能真正做到不折不扣地、有效地执行。 谢 谢！ * * * * * * * * * 发挥主体优势，让优势更优,强势更强，扬长避短，而不是扬长补短。 不求全能冠军，但求单项第一 不求全能冠军，但求逐项领先 (2)战略是系统 战略是将看似一连串各自独立的事情联系起来的思考。 专业化- 将商品生产制造到最佳最好状态 标准化- 将作业流程制定出统一标准 简单化- 将流程书面化、影像化、简单到 让一般人都会操作 三.专业知识 与技术 一.能否盈利的 商业模式 二.充满热情与信心 的经营团队 基金投资 CIS Corporate Identity System MI - Mind Identity 理念识别 BI - Behavior Identity 行为识别 VI - Visual Identity 视觉识别 战略是阶段性重点的部署与实施 (3)战略是重点 不打无准备之仗， 不打无把握之仗 集中优势兵力打歼灭战 牢牢把握主动权 永远立于不败之地 2、竞争战略 (1) 竞争战略 迈克尔.E.波特提出了竞争战略理论。竞争战略核心思想在于：一是产业选择，因为获利的持续性，可使企业避免栖身于无吸引力的产业。二是建立在产业中有价值的地位，包括低成本战略和高差异战略。 删除 新价值 创造 减少 增加 (2) 蓝海战略 （3）竞争力 竞争力就是把自己区分出来的能力 用不同的方式做同样的事 （4）竞争优势 顾客所需要的，我们的竞争对手想不到、不愿做、做不好，而我们能够想得到、愿意做、做得更有特色，这就是我们的竞争优势。 人的感情是细腻的、敏感的、 脆弱的，是很容易被触动、感动和打动的。，有时竞争力往往只是少许的、点滴的、些微的差别，竞争优势往往只是产生于意料之外，却又在情理之中的一点点触动、感动和打动而已。 虚变实 大变小 无形变有形 吃透 到位 做够 深化 细化 具体化 简单的 容易的 举手之劳 顺手之劳 身边人 当下事 成本最小 价值最大 你 知 “道” 吗? 知道了，就去做到 想到了，就去做到 有心 用心 专心 不远人 君子务本 本立而道生 3、战略执行 要结果 缩短差距 解决问题 完成任务 创造绩效 达成目标 实现目的 （1）执行 目标 状态（人） 方法（事） 文化 （2）金三角执行力 第一、目标要明确 （战略流程） 第二、做人有状态 （人员流程） 领导要让全体成员有状态 就要沟通激励 沟通就要针对对象特点： 首先，愿意听，听得进； 其次，听得懂、記得住、用得上。 第三、做事有方法 （业务流程） 看情况 实事求是 一切从实际出发 具体情况具体分析 （3）不折不扣地执行 执行必须不折不扣没有任何理由和借口没有“我以为”、“我认为”自觉、自愿、自发、自动 第一、执行不力 拖拉 应付 馬克思说，人的本质是人的社会关系的总和； 恩格斯说，看一个人的成长，看他直接地、间接地交往的一切人的成长。 一个人有多大的能耐，取决于他交往的圈子； 人的交往层面越高，活动半径越大，世界就越小，人的整合能力就越强。 三、价值沟通 1、核心能力 （1）核心能力 1990年美国的两位学者加里.哈默和普拉.哈拉德在《哈佛商业评论》上第一次提出了核心能力的概念：一是工作组织与价值传递的能力；二是对组织内外资源的整合能力。 价值传递、资源整合 核心竞争力的最终目的在于，实现顾客所看重的价值，它应该具有相对于同行的稀缺性、不可替代性、难以模仿性、获利性和持久性。 无与伦比 无可替代 索尼提供的利益是好携带，其核心竞争力是迷你化；菲利浦提供的利益是光学器材方面的精确的数据存储和分析；本田提供的利益是摩托车生产积累的工程方面的能力；戴尔提供的利益是顾客