工程项目管义理课件.ppt

工程管理教研室 李虹桥 课 程 介 绍 学习本课程的目的 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 本课程主要讲解内容 鲁布革水电站 鲁布革水电站引水导流工程 （三）、发展趋势 主要讲解内容 1、工程项目管理概论 2、施工项目管理概述 3、建设项目招投标与合同管理 4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理 9、施工项目安全管理 主要讲解内容 10、施工项目环境管理与现场管理 11、建设项目信息管理 12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理 二、项目管理和工程项目管理  （一）、项目管理 1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成化发展。 8、建设监理合同管理工作的主要内容 (1) 拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程； (2) 协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； (3) 合同执行情况的分析和跟踪管理； (4) 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。 （二）排列图的做法 [案例] 某工地的现浇砼，其结构尺寸检查结果是：在全部检查的8个项目中不合格点（超偏差限值）有150个，为改进并保证质量，应对这些不合点进行分析，以便找出混凝土结构尺寸质量的薄弱环节。 　解：(1)收集整理数据。首先收集混凝土结构尺寸各项目不合格点的数据资料，见表5-l。统计各项目不合格点出现的次数即频数。然后对数据资料进行整理，将不合格点较少的轴线位置、预埋设施中心位置、预留孔洞中心位置三项合并为“其他”项。按不合格点的频数由大到小顺序排列各检查项目，“其他”项排在最后。以全部不合格点数为总数，计算各项的频率和累计频率，结果见表5-2。 二、因果分析图法 (一)因果分析图法的概念 　　因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图,因其形状又常被称为树枝图或鱼刺图。因果分析图基本形式如图5-3所示。 四、控制图法 (一）控制图的基本形式及用途 　　控制图又称管理图。它是在直角坐标系内画有控制界限，描 述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图区分质量 波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。 　　1.控制图的基本形式 　　控制图的基本形式如图5-8所示。横坐标为样本(子样)序号或抽样时间，纵坐标为被控制对象，即被控制的质量特性值。控制图上一般有三条线：在上面的一条虚线称为上控制界限，用符号UCL表示；在下面的一条虚线称为下控制界限，用符号LCL表示;中间的一条实线称为中心线，用符号CL表示。中心线标志着质量特性值分布的中心位置，上下控制界限标志着质量特性值允许波动范围。 PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下： P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； A（Action）--处置，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 PDCA循环(PDCA Cycle)戴明循环(Deming Cycle) 二、施工项目进度控制的措施 1、组织措施：落实进度控制的部门和人员，明确其职责，制定进度控制工作制度； 2、技术措施：采用三新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短技术间歇时间。 3、经济措施：层层承包，采用奖惩； 4、合同措施：签订符合进度计划要求的分包合同，并严格管理；向业主方提出的工期索赔。 三、施工项目进度计划的实施与检查 1、施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划，保证各进度目标的