优秀班组创建成果展示.pptxVIP

;;;;;;;班组管理重在制度的制定和落实，而班委会就是实现班组的民主化管理的领导核心。 班委会成员应各负其职，各尽其能，精诚团结，相互协作，以实现安全生产为目标，带领班组成员完成各项任务。;余涛（班长）： 负责组织和管理本班的安全生产，协调班组全盘工作安排； 落实机电设备检修，电气方面技术工作，审核班组每月材料计划； 全面落实、检查与监督本班各项规章制度的落实及班组各项文明创建工作。 庞克（机械技术员）： 负责机械技术工作，机械方面月度材料计划申报，班组修旧利废项目申报复查，日常检修计划的申报； 负责职工培训和申报、验收小改小革项目。负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定； 设备大修及技改安全技术措施的制定。 王博文（电气技术员）： 负责电气技术工作，电气方面月度材料计划申报，班组修旧利废项???申报复查，日常检修计划的申报； 负责职工培训和申报、验收小改小革项目，负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定； 电气大修安全技术措施制定。 李少红（副班长）： 负责电修日常安全管理及生产工作； 管理电工的日常检修及电工的分工和记分记奖，做好电气设备的检修记录、派工记录等有关记录； 负责电气工器具及仓库内材料的管理工作，负责班费管理。兼职厂安全网员，做好班组安全管理工作。 杨刚（副班长）： 负责机修的日常安全管理及生产工作； 负责管理机修的日常检修及机修的分工和记分记奖,