计划管理与库怡存控制简要.pptVIP

Copyright: SysCon Prepared by : Tony Date: 10.2012 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”  物料管理-----5R法则 物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。 所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。 物料管理范围和意义 物料管理范围和意义 物料控制精髓 安全存量VS最高存量VS最低存量 安全存量VS最高存量VS最低存量 安全存量VS最高存量VS最低存量 存量管制 计划是为了达到一定目的，对未来时期的活动所做的 部署和安排。因内容不同而有种各种计划。在社会 生产活动中，生产社会化程度越高，分工越发达， 生产过程越复杂，就越需要制定完善周密的计划。 按计划来管理企业的生产经营活动过程 计划管理四阶段 编制计划 执行计划 检查计划完成情况 拟定改进措施 长期计划(事业计划) 长期生产计划（两年）通常由公司管理层制定，这样的计划一年进行两次，主要是规划大致准备生产的品种和数量（是否需要投资等），一般不具体化。 中期计划(MPS) 即未来数月的生产计划如季度计划,联系长期计划和短期计划 短期计划(Daily Plan) 必需要执行的计划 库存基本概念(1) 在制品库存 (Work-in –process inventory , WIP) 维护/维修/作业用品库存(maintenance / repair / Operating MRO) 产成品库存 (Finished goods inventory ) 原材料(Raw material inventory) 库 存 的 类 型 合理缩小库存资产,借以提高资本周转率从而提升资本效率。 合理减少原、材料的库存，借以降低制造成本，从而增加销售利润率。 存货管理的两项要点: 库存基本概念(2) 库存的增高有下列原因: （1）订单数量估计错误：营业部门对客户可能发生的订单数量估计错误。由于对市场变化的预测不够完善，导致订购的变更、中止、延期、取消，和销售计划的剧烈变更等。 （2）计划不够周全：因计划不同，或手段落后等原因，而未能正确地掌握所需的物流量，以致出现剩余物质。 （3）库存管理不当：负责管理库存的人员管理不得法时，库存数量也会增加。 （4）延期的迟延不当：生产管理不符要求，作业流程安排不当，或因等待搬运、等待开工及作业拖延等，而发生的在制品及半成品的增多，甚至影响交货等。 （5）进货者造成的过量库存：由于物资采购部门的管理不善，可能导致进货期拉长。甚至随时保持庞大的库存来避免生产的断料。 （6）生产计划的疏失：生产计划疏失可能产生过早或延误交货，都有可能增大库存产品。 1, 什么是看板 为了实现生产同步化,开发了后工程领取;单件小批量生产;生产均衡化等手段. 而为了使这些手段能够有效的实行, 采取了一种新的管理工具 看板 看板就是后工序要求前工序进行生产/工作的通知书. 2, 看板的机能 2.1 生产以及运送的工作指令 2.2 防止过量生产及过量运输 2.3 进行目视管理的工具 2.4 生产改善的工具. 3, 看板常用的分类方法 看板的分类如下图: 看 板 工序内看板 看板必须随产品一起移动 信号看板 用于成批制作出的产品 工序间看板 后工序问前工序领料 外部领料看板 不同部门之间领料 尾数看板 在制品看板 (内部看板) 领取看板 (外部看板) 临时看板 紧急看板 看板管理 主生产计划 供应商 物料供应计划 工艺流程 Semi-finishing finishing Assembly 仓库 库存 A 库存 B 信息流 物料流 每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序下游生产车间，无视