效益工资分配管理办法精品.doc

效益贡献工资分配管理办法 根据集团公司“企业分配靠效益；职工收入凭贡献”的精神，为 进一步与劳动力市场价位接轨，合理拉开分配差距，激发员工的工作 热情，以增强企业的竞争能力，经总经理办公会决定，按照集团公司 《工资制度改革实施方案》规定，工资结构中的固定部分（岗位基础 工资、工龄工资、积累贡献工资）全额发放；效益贡献工资按量化方 式与产量及相关指标挂钩进行分配。 一、原则 1、 深化工资制度改革，量化工资分配方法，逐步建立适应市场经 济要求的工资分配机制。 2、 尊重知识、尊重人才，逐步扭转脑体倒挂的分配机制。 3、 坚持实事求是的原则，保持政策的合理性和连续性。 4、 坚持总量控制、分级管理，扩大二级单位工资分配的自主权， 增强自我约束能力，搞活内部工资分配。 二、实施范围 公司所属各单位 三、效益贡献工资分配办法 （一） 基本生产车间 1、 把基本生产车间的效益贡献工资分为计件工资、质量考核工资、 经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资五部分，公 司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体 系。 2、 公司帮助、指导车间建立起适合本车间实际情况的内部二次分 配方案，使方案细化到每个岗位，建立起一套操作性强、量化 明了的分配机制，充分调动广大员工的生产积极性。其中，车 间主任的效益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩， 30%与公司效益贡献工资基数挂钩。 （二）辅助生产部门（装备部） 1、把辅助生产部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、质量考 核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核工资三部 分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体 系。 2、由于电、钳工和模修钳工已归属各生产车间，因此，装备部现有 人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。 （三）营销部 执行单独的分配方案，详见营销承包方案。 （四）其它部门 1、把各部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、职能工作考核 工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成 一套完整的分配、考核体系。 2、效益贡献工资全部与公司的效益贡献工资基数挂钩。 四、单件工资含量的确定 由人力资源部确定各车间的单件工资含量。 五、质量考核工资分配办法 由质量保证部确定 六、经济指标考核工资分配办法 由财务部确定 七、生产管理考核工资分配办法 由生产部制定 八、综合考核工资分配办法 由管理控制部制定 九、职能工作考核工资分配办法 由管理控制部制定 十、效益贡献工资系数的确定 （一）工人效益贡献工资系数的制定 执行岗位基础工资系数。 （二）专业技术、管理人员、二级经理助理、二级经理、总经理助理 效益贡献工资系数的制定 按[2004]一汽四环轮人字第31号文件执行 （三）高级经理效益贡献工资的制定 根据集团公司、四环股份公司有关文件确定 十一、效益贡献工资额度的核定 （一）生产车间 1、当月效益贡献工资=计件工资±质量考核工资±经济指标考核工资 ±生产管理考核工资±综合考核工资 2、各项工资的计算办法 （1） 计件工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*90% （2） 质量考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*3%*质量 考核分数/100 （3） 经济指标考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*3%* 经济指标考核分数/100 （4） 生产管理考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*2%* 生产管理考核分数/100 （5） 综合考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*2%*综合 考核分数/100 （二）辅助生产部门（装备部） 1、当月效益贡献工资=效益贡献基础工资±质量考核工资±经济指标 考核工资±生产管理考核工资±综合考核工资 2、各项工资的计算办法 （1） 效益贡献基础工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产 车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*90% （2） 质量考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间 效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*3%*质量 考核分数/100 （3） 经济指标考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产 车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*3%* 经济指标考核分数/100 （4） 生产管理考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产 车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*2%* 生产管理考核分数/100 （5） 综合考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间 效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*2%*综合 考核分数/100 （三）营销部 详见营销部承