总经办绩效考核指标.doc

总经办 总经办（主任）绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数×成本系数 20% 产量系数＝月实际产量/目标产量月平均数 成本系数＝{1 +（目标成本-当月单位累计平均成本）/目标成本} 20%×产量系数×成本系数 人力资源部 财务部 企管部 月度 总经理办公会、公司调度会的各项决议、决定，及领导交办事项承办和督办 10% 承办和督办事项结果反馈的及时性（60%） 该百分比为该评价条目在本项KPI中所占权重，下同。 延迟1天，扣（ ）分 工作计划、总结、台帐 总经理 月度 承办和督办事项完成的质量（40%） 参见《绩效考核指标说明》 股证事务管理 10% 股证事务完成的质量（70%） 股证事务完成的及时性（30%） 参见《绩效考核指标说明》 工作计划、总结 总经理 月度 文件、工作计划和总结材料等的起草及报送 10% 相关文件起草及报送的及时性（50%） 相关文件撰写的质量（50%） 延迟1天，扣（ ）分 工作计划、总结 总经理 月度 行政后勤事务管理 10% 处理的及时性（40%） 处理差错次数（60%） 延迟1次，扣（ ）分 差错1次，扣（ ）分 台帐、处理记录、意见反馈 总经理 月度 归口费用与预算的差异率 10% （当期发生归口费用／当期归口费用预算）×100% 目标值（ ）%，增加1个百分点，扣（ ）分 费用明细科目、预算资料 财务部 月度 周边绩效 20% 主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量 参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》 有业务协作关系的部门 企管部 月度 法律事务管理 5% 办理的及时性（30%） 每延迟1天，扣（ ）分 相关合同、台帐 总经理 月度 合同管理的规范性（30%） 违反规定1次，扣（ ）分 因工作失误造成损失（40%） 根据损失大小，扣（ ）至（ ）分 公务用车的管理 5% 出车的及时性 延迟一次，扣（ ）分 出车记录、投诉 总经理、相关领导 月度 车辆的维护情况 车辆使用中出故障的次数少于（ ）次 公共关系活动的次数 5% 公共关系活动的次数合计 目标值（ ）次。±1次，±（ ）分 公共关系活动记录 总经理 季度 员工技能提升率 10% 与岗位工作有关的取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次 目标值＝ ± 人，± 分 人力资源部员工培训档案 人力资源部 年度 培训计划完成率＝本年实际培训次数/计划培训次数 目标值＝ ±1%，± 分 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 人力资源管理 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育 参见公司《综合考核办法》 抽查 人力资源部 月度 财务管理 会计、统计基础工作、执行财务管理制度 参见公司《综合考核办法》 抽查 财务部 月度 综合管理 经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 企管部 月度 质量管理 质量管理活动、质量事故 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 企管部 月度 设备管理 设备基础管理、设备现场管理 参见公司《综合考核办法》 现场检查、查执行情况、网上督查 设备部 月度 安全、计量、环保管理 安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理 参见公司《综合考核办法》 检查、查执行情况、网上督查 安环部 月度 党群工作 完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况 参见公司《综合考核办法》 检查 党委工作部 月度 保卫工作 员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理 参见公司《综合考核办法》 检查 保卫部 月度 副主任岗绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 归口费用与预算的差异率 20% （当期实际发生的归口费用／当期费用预算）×100% 目标值（ ）%，增加1个百分点，扣（ ）分 费用明细科目、预算资料 总经办主任 月度 行政后勤事务管理 20% 处理的及时性（40%） 处理差错次数（60%） 延迟1次，扣（ ）分 差错1次，扣（ ）分 台帐、处理记录、意见反馈 总经办主任 月度 相关各项决议、决定，及领导交办事项承办和督办的及时性和质量 20% 承办和督办事项结果反馈的及时性（60%） 该百分比为该评价条目在本项KPI中所占权重，下同。 延迟1天，扣（ ）分 工作计划、总结、台帐 总经办主任 月度 承办和督办事项完成的质量（40%） A（100）分；B（80）分； C（60）分；D