总经办绩效考核指标.docVIP

总经办 总经办（主任）绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数×成本系数 20% 产量系数＝月实际产量/目标产量月平均数 成本系数＝{1 +（目标成本-当月单位累计平均成本）/目标成本} 20%×产量系数×成本系数 人力资源部 财务部 企管部 月度 总经理办公会、公司调度会的各项决议、决定，及领导交办事项承办和督办 10% 承办和督办事项结果反馈的及时性（60%） 该百分比为该评价条目在本项KPI中所占权重，下同。 延迟1天，扣（ ）分 工作计划、总结、台帐 总经理 月度 承办和督办事项完成的质量（40%） 参见《绩效考核指标说明》 股证事务管理 10% 股证事务完成的质量（70%） 股证事务完成的及时性（30%） 参见《绩效考核指标说明》 工作计划、总结 总经理 月度 文件、工作计划和总结材料等的起草及报送 10% 相关文件起草及报送的及时性（50%） 相关文件撰写的质量（50%） 延迟1天，扣（ ）分 工作计划、总结 总经理 月度 行政后勤事务管理 10% 处理的及时性（40%） 处理差错次数（60%） 延迟1次，扣（ ）分 差错1次，扣（ ）分 台帐、处理记录、意见反馈 总经理 月度 归口费用与预算的差异率 10% （当期发生归口费用／当期归口费用预算）×100% 目标值（