原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.
摘 要
HM一直以时尚、平价、质量三合一的经营策略成功地赢得了全球消费者的青睐,成为全球第二大时装零售商,但近期频繁被曝质量不合格，使其面临消费者的信誉危机，这与HM没有一家属于自己的工厂的生产策略不无关系。而质量管理是服装企业生存和发展的必要条件,是其他管理围绕的核心和基础。加强质量开展管理改革是服装企业,尤其是服装制造业中小企业永恒的课题。该论文以HM近期被曝服装质量不合格为线索，从服装存在的质量问题根源和质量管理难点入手,深刻阐明了服装制造企业要想提高质量就必须完善全面质量管理机制的现实。由此揭示了HM的原材料采购漏洞、仓促质检导致的质量不合格和企业危机公关方法不完善等问题进行了总
文档评论（0）