制造企业的品质管理与品质检测.pptxVIP

制造企业的品质管理与品质检测;品质管理的观念;品质是“检查”出来的;1、 做什么（What）; 2、为什么做（Why）; 3、谁来做（Who）; 4、在什么地方做（Where）; 5、什么时间做（When）; 6、如何做（How to do）; 7、做的成本如何（How cost）;;1、目标要清晰明确（Specific） 2、目标要可以测量（Measurable） 3、目标经过努力是可以达成的（Attainable） 4、目标是团体和个人均需要的（Relevant） 5、目标的完成是有时间限定的（Time table）;1、人员是否有变动 [Man]; 2、设备是否有异常[ Machine]; 3、工艺方法是否有改变[Method]; 4、物料是否有问题[Materiel]; 5、环境是否有影响[ Milieu];;品质管理：要依据系统的思维分析方法，通过对关键节点要素变化的分析和控制，保证实现产品设计目标，最大限度满足客户的需求，降低企业制造成本。 品质检测：要依据对可测量的节点有效检测数据比较与判??，实现对企业产品品质的不良预防作用，过程监督作用，品质保障作用，异常报告作用；;1、熟悉产品设计目标与客户需求； 2、观察与收集、记录品质信息； 3、分析； 4、归纳； 5、提出对策； 6、验证； 7、组织实施； 8、标准化;1、熟悉与掌握规定的要求质量标准； 2、测量； 3、比较； 4、判定； 5、处理； 6、记录； 7、报告；;品质体系的构建;企业品质管理体系;企业品质管理体系的建构;企业品质管理过程中的品质体系管理;企业品质管理中的计测管理;企业品质检测体系的建构;品质管理的流程;采购进货检查(IQC)工作流程图;成品入库检查(QA)工作流程图;工序(IPQC/FQC)巡检工作流程图;生产现场异常报告处理流程;品质持续改进的PDCA工作流程图;日积月累，铁杵成针！2016-10-08