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* 3．第三步是编制日程计划。 对于单件生产类型的日程计划，往往采用网络计划技术能获得较好的效果。 单件生产类型由于产品复杂多变，其顺序计划显得犹为重要，不但要规定作业顺序，还要对每道工序的加工方法作出规定，一般以作业指导书形式下达，指导工人操作。 单件生产一般无产品库存，必要时对常用标准零件可保持一定的库存量。 * ㈡ 单件生产类型生产计划的的种类 单件订货生产类型的生产计划还与其生产产品的复杂程度有关。 其简单产品如出口的轻工产品（鞋帽、服装等）， 复杂产品的制造如重型机器制造业、船舶制造业、大型电站设备制造业等结构复杂的大型产品，但其行业分布面较窄，企业数量较少。 * 1．简单产品单件订货生产类型的生产计划。 ⑴ 大日程计划 是以订货合同规定的交货日期，确定与该产品生产有关各部门活动的日程，如规定设计、作业计划管理、物资采购、产品制造、发运等部门的话动内容和起止日期。 ? * * ⑵ 中日程计划。 它是根据产品生产具体要求，确定物资采购、外协件加工、工艺装备生产、工序作业等内容及日期的计划。 在编制产品生产的中日程计划时，应统筹兼顾、合理安排各种产品的加工顺序，作好生产能力与负荷的平衡工作，保证企业销售计划的完成和生产效率的提高。 * ⑶ 小日程计划。 它是将作业分解之后分配到工作地和作业者，并指明作业开始和完工时间。 各项作业只有严格遵守规定的作业日程，才能保证各工序的时间衔接，否则生产秩序就会混乱。 * 案例。某管理咨询组应A厂的聘请，对该厂进行管理咨询。A厂是以布面胶鞋为主导产品，其中90% 以上为外销，其生产主要根据外商订单来组织的。当时（在20世纪90年代初）正是该地区乡镇企业刚开兴起，管理人员和工人都是刚从农民转变而来，素质较低。该厂存在着部门职责不清、生产无计划、生产秩序混乱、生产效率低下、工人工作时间过长等问题。 * 经咨询组调查分析，其中相当多问题是与生产计划不周有关。 后与之协商制定了日程计划的工作程序（见图5—3 ）和大日程计划表（见表5—5 ）。 * * * * 其主要内容是在保证客商交货期的原则下，在严格规定产品设计、样品确认、原辅材料备齐的时间期限和鞋帮（外协）生产时间的基础上，并考虑到充分发挥工厂生产能力和不使生产过程中断情况下，规定工厂每天生产胶鞋的数量。 * 与此同时，咨询组向企业强调了大日程计划的制定仅是生产计划工作的良好起点，还必须组织强有力的班子去实施和控制。 企业的生产过程是变化多端的，在强调执行计划的严肃性的同时，也可以某些特殊原因对计划进行调整和修改，但这都是以牺牲企业经济效益为代价的。 * 2．复杂产品单件订货生产类型的生产计划 复杂产品单件订货生产类型的产品，一般为结构复杂的大型产品，生产周期长，产品价值很高，生产数量少，一般为一台或几台。 它用户的订单陆续随机到达，企业要针对每一份订单编制生产计划，而且要在接到订单后和合同执行的不同阶段，由粗而细多次制定和修改计划。 * 三、成批生产类型(订货、存货生产方式) 成批生产类型与前两种类型相比，它包含的范围更宽，情况也比较复杂。同属成批生产类型，有些产品需求稳定，而且均衡；有些需求量变化大，而且规律性差。 一般是指成批轮番生产（也有人称批量间歇生产）。 * ㈠ 成批轮番生产类型的生产计划特点 成批轮番生产类型的生产计划主要任务，是要在计划期内做好各产品在生产进度上的合理搭配和做好生产负荷与生产能力的平衡。 * 1．品种的合理搭配 品种合理搭配的原则有： ⑴ 首先安排企业的主导产品。 ⑵ 同一系列或同一类型的产品尽可能安排在同一时段内集中生产。以减少同时生产的品种数，扩大通用件的生产批量，简化管理工作。 * ⑶ 精度要求高、技术难度大的复杂产品和一般普通产品及大型产品和中小型产品应合理搭配，以保证各类人员和各种设备有均衡负荷。 ⑷ 新产品的投产要与生产技术准备工作、物资供应工作等衔接，不能造成各项工作的脱节。 ⑸ 一般情况下，要保证生产过程的均衡性，以提高生产效率。 * 2．做好生产负荷和生产能力的平衡。 编制成批生产类型的生产计划是根据企业的年度计划（或生产大纲）和已到手的用户订单，确定各产品在计划期内各时段的产量和投入、出产日期。 * 计划初排出来后，要计算生产负荷，编制粗能力需求计划。通过粗能力需求计划与计划期企业实有生产能力相对照，调整负荷分布。 以期实现负荷与能力的平衡。 * ㈢ 临时生产计划 临时生产计划因来自临时发生和生产任务的需要，一般由如下情况造成： 已经完成的生产合格产品因顾客临时要求有变更需要； 突发和一般事故导致生产临时中断，如停电、自然灾害等； * 人力资源突发变故； 生产设备的突发故障； 因材料不齐备而事后追加； 临时制作