ERP系统中MRP概论及重点讲解.pptVIP

MRP 概 论 一、制造经济 二、生产力低落的七个现象 三、什么是生产力 四、排程问题 五、几个观念 六、MRP发展延革 七、MRP有关的神话与问题 八、MRP的逻辑 MRP 概 论 九、CRP产能需求规划的逻辑 十、生产计划 十一、总生产日程计划 十二、MRP 到 MRPⅡ 十三、MRP使用者ABCD等级分类 十四、人工作业的物料需求 十五、MRPⅡ概述 十六、名词解释 制造经济 * 服务业愈来愈发达,从事服务业的人也 愈来愈多.* 服务业占国民总生产额的比率也愈来愈 多.* 也好像处於开发国家之林的国家,其服 务业也愈发达. 制造经济 但是: 经济的基本原则是生产是财富的主要 资源.并不是说服务业不重要,亦不是说他 们对生产无贡献,但是我们要说他们创造 不了财富.财富是由[生产者]所创造,没有 [生产者]将无人创造服务业据以生存的服 务空间,当然服务业的发展环境就受到绝 大的限制. 制造经济 让我们回首看看,这只生金蛋的鹅 制造 业今天的地位如何?我们和服务业一比是每 况愈下了. 我们每况愈下,原因是: 1.我们未认识制造业在我们的经济所 地位何其重要. 2.我们一再经历繁荣/衰退的周期,但 我们大家都未察觉比一商业周期的 真正的主因. 制造经济 3.生产力未能持续提升,以致创造附加 价值的主力未能有效的被控制. 生产力的成长直接来自每一个人,也直 接影响到每一个人,因为附加价值的取得Σ （P-C）*N可自生产力,也可得自通货膨胀, 生产力提高了,每一个人都有可能会得到实 得的利益,但通货膨胀所得的利益却会让只 有固定收入的人,降低其生活品质. 制造经济 原因一:我们未认识制造业在我们的经济所 占地位何其重要.日本显然显示了 制造才能有效地创造财富.有那些 日本人知道而我们不知道的: 制造经济 1.他们有一个制造经济,他们不以为 ,他们 使它发育状大. 2.万事以人为本,他们认为经营工厂,教育训 练是最基本而且须继续不断的. 3.竞争在公司外面,日本人体认到必须以团 队精神来应付竞争. 4.竞争在国外. 5.管理是项长期课题. 制造经济 综此,我们明确的可以归纳为三点: 1.他们知道必须制造始能生存,也只有如 此,才可以透过服务延展生存空间. 2.他们以专精,长期的方式管理他们的制 造事业. 3.他们知道生产力的真正关键在於人,人 们以团队精神配合清晰的同一竞争标 的而共同工作,且在他们心里牢记着的 公司的目标. 制造经济 原因二： * 有人以更好,更有效的生产设备来解决. * 有人建议使用更多的电脑技术如CADCAM来解决. * 有人倾向於将注意力转向更灵活,更具效 能的管理作为. 制造经济 * 有人以提倡第一次就生产好产品或让工 人直接参与调整问题的原因来达到品质 的要求. * 有人大力倡导目标管理以澈底的解决. * 也有人认为制造业存在的所有问题点中, 提纲之点在於排程无法进行. 制造经济 并非有效的排程就是万灵丹,我们应采取全 部能用在生产力的好观念,并将它溶合为一 综合的解决方法,但是我们仍要说,如果排 程无法使用在制造公司,其它好的方法更无 法获得有效的结果. 返回 接下一個 生产力低落的七个现象 1.产销量较低 当规模相近的两家企业,其产销量差距却很 大时,我们可以肯定的说,产销量较低的那 一家,生产力一定比较低,同样的,如果一家 公司拥有两座工厂或两条生产线,规模相同 ,资源相似,而产销量却有显著的差别,则其 中较差的生产力一定比较差,许多人会把产 销量的情形,归咎於许多的因素,但生产力 低落的事实仍是事实. 生产力低落的七个现象 2.交货期不定 交货期不确定,经常延期出货,也是典型 型的生产力低落的表徵. 生产力低落的七个现象 3.组织资源闲置 如果公司内部有机器设备,办公设备,或人员 闲置或有太多没有出路的资金,或太多原料, 制成品等存货都代表组织所拥有的资源有闲 置现象. 生产力低落的七个现象 4.过分重视关系 有些企业过分重视对外关系,也就是公共关 系,有些企业过分重视对内关系,不考虑能 力,即内举不避亲,或只要忠心耿耿就能位 居要职. 生产力低落的七个现象 5.推责任给员工 有些企业管理人员,认为生产力纯粹是生产工人的事,因而造成生产力低落.以往在谈生产力如何提高都编重於直接人工,而忽略了直接人员只占制造业总成本的一小部分,这并不是说不必关心直接人工的生产力,而是我们必须从