万达收购amc例分析ppt.pptVIP

未来管理者协会案例分析大赛 未来管理者协会案例分析大赛 * PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 未来管理者协会案例分析大赛 万达收购AMC ——“蛇吞象” better fly 队： 大雁 小鹰 海鸥 小麻雀 小蜜蜂 目录 01.案例简介 02.并购的背景 03.并购的原因和过程 04.国内跨国并购展望 05.案例的影响和启示 未来管理者协会案例分析大赛 01.案例简介 2012年9月4日，中国大连万达集团在洛杉矶宣布，已经完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购（包括购买100%股权和承担20亿美元债务两部分），万达将成为全世界规模最大的影院运营商。 与此同时，社会各界声音不一，那么并购后的万达究竟如何？让我们一起来欣赏下吧！ 未来管理者协会案例分析大赛 One 万达方面 万达 AMC 蛇PK象 02.并购的背景 收购 实力 策略 机遇 万达拥有商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业 亚洲排名第一的院线 万达需要新的血液 “十二五规划”对文化发展的大力支持 未来管理者协会案例分析大赛 观众人次下降 AMC债务负担严重 Two.AMC方面 未来管理者协会案例分析大赛 危机 诸多优势 被收购 并购原因·01 未来管理者协会案例分析大赛 国际化战略迈出实质性第一步 市场 从地产到文化实现战略性转型 为上市制造新卖点抬高股价 拥有AMC先进的经营方式，获得好莱坞经验 为争取进口片发行牌照增加筹码 双品牌”效应利于集团的加速发展，企业的转型 并购原因·02 未来管理者协会案例分析大赛 AMC规模较大，排名第二。 AMC不是上市公司，利于并购操作。 AMC院线位于大中城市核心地段，与万达院线的定位类似。 AMC有先进的管理经验 在万达帮助下完成债务偿还、影院升级，获得更强大的资金支持，品牌能够更大范围推广 并购原因·03 未来管理者协会案例分析大赛 31亿美元买一个烫手山芋？ 31亿美元=股权7亿美元+债务19亿美元+升级院线5亿美元 其中账面有3亿多美元现金，同时还持有美国最大的上市电影广告公司的股票，大概价值2亿多美元，而对应其拥有的5048块屏幕. 26-6=20亿美元 20亿美元÷5048=250万人民币左右 国内每块屏幕400万的成本 O 万达目前已经是亚洲第二大、全国第一大院线，正处于上升期 万达集团与AMC结合，将占据更广阔的市场 中国支持民营企业海外并购，并有关优惠政策 T 目前万达院线的建设速度为去年的两倍以上，这样的扩张速度很可能拖累万达院线的盈利水平 影院的增长速度远远高于票房增长速度 影院租金不断上涨，给影院的运营成本带来了很大压力 W 出于并购整合，万达在一定时期内公司财力物力将相对紧张 AMC之前一直处于亏损状态，要投入大量精力去改善 万达在国外影院运营方面几乎是从头做起，缺乏经验，资金收回周期势必很长 S W O T S 使万达快速进入全球影院市场 万达将进入欧美成熟影院市场的运营商关系之中 万达集团多元化的发展为影院线的发展提供强大的资金支持 2010年 2012年9月5日 2012年5月21日 03.并购过程 并购过程中的困难及对策 困难： 文化融合难 AMC短期难扭亏 大量负债及利息阻碍发展 北美市场票房境况惨淡 对策： 短期内不对AMC做并购后的整合 降低负债率、升级改造AMC 还高息，持低息 04跨国并购展望 未来管理者协会案例分析大赛 三一重工收购德国普茨迈斯特 瑞士嘉能可并购矿商超达集团 法国天然气完全收购英国国际电力 雀巢收购辉瑞营养品公司 大连万达收购美国AMC影院公司 2012年几大有影响国际并购案 并购动机多是为了获取技术、资源和海外市场份额 并购主体以大型国有企业为主，民营企业发展迅速 据统计,2007年末，我国对外投资存量中，国有企业占71%。 201