兴业银行负债世业务分析.pptxVIP

兴业银行负债业务 分析 东华大学管理学院 1 2019-1-7 兴业银行2013与2014年负债业务 东华大学管理学院 2 2019-1-7 负债总额 截至2014年末，兴业银行总负债40791.24亿元，较期初增加6481.67亿元，增长18.89%。 东华大学管理学院 3 2019-1-7 负债结构 东华大学管理学院 4 2019-1-7 客户存款 截至2014年末，公司的客户存款余额22,677.80亿元，较期初增加974.35亿元，增长4.49%。 东华大学管理学院 5 2019-1-7 同业及其他金融机构存放款 截至2014年末，公司同业及其他金融机构存放款项余额12,681.48亿元，较期初增加2,606.04亿元，增长25.87%。公司顺应外部市场形势，合理调配资产负债结构，加大同业负债的拓展力度，有效应对市场流动性波动。 东华大学管理学院 6 2019-1-7 回购 截至2014年末，公司卖出回购金融资产余额985.71亿元，较期初增加167.90亿元，增长20.53%，主要是卖出回购债券业务增加。 向中央银行借款 截至2014年末，公司向中央银行累计借款300亿元，较期初向央行的零借款增加300亿元，主要用于调节头寸和调整准备不足。 东华大学管理学院 7 2019-1-7 负债管理 东华大学管理学院 8 2019-1-7 提高存款稳定性 2014年兴业银行的负债中，活期存款（9484.25亿元）占客户存款总额（22,677.80亿元）的41.82%，定期存款（10537.28亿元）占客户存款总额的46.47%。 稳定性存款所占比例高于易变性存款的比例，留住了客户的存款，构成兴业银行中长期经营盈利的主要资金来源；保持存款稳定性，还需要重点提高活期存款的稳定性，延长稳定性存款和活期存款的平均占用天数。 因此，银行需要通过提高服务质量和效率，权衡存贷款利率，适时调整利率水平。吸引更多的客户延长存款时间，提高活期存款的稳定性，促进盈利性目标的实现。 东华大学管理学院 9 2019-1-7 存款成本控制 2014年度兴业银行负债的平均成本率为3.45%，较2013年度（3.16%）增加0.29%。 其中公司存款活期平均成本率为0.64%，定期为3.69%；个人存款活期平均成本率为0.40%，定期为3.50%，定期存款的成本率远高于活期存款的成本率。 因此需要优化存款的结构，创新存款的品种，提升工作效率服务水平，兼顾利息和营业成本及存款总量的情况变化，努力使银行实现逆向组合模式，即存款总量增长，成本反而下降，立足总量单向变化模式，即存款总量增加，成本能够保持不变。 东华大学管理学院 10 2019-1-7