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金科·王府
2011年度营销执行方案
苏州博鸿房产经纪有限公司
2011年10月
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困惑?!
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好地段
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好房子
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好品牌
●中国驰名商标(国家工商行政总局)
●中国地产品牌10强(国务院发展研究中心)
●影响世界的中国力量品牌500强(世界品牌组织)
●连续六年蝉联中国房地产百强企业(国务院发展研究中心)
●中国房地产诚信企业(中国房地产协会)
●“全国守合同重信用”企业(国家工商行政管理总局)
●连续三届蝉联中国蓝筹地产企业(经济观察报 新浪网)
●中国房地产稳健性企业全国第三(国务院发展研究中心)
●曾获中国住宅产品专业全国第一(国务院发展研究中心)
●曾获中国住宅物业服务质量全国第一(国务院发展研究中心)
●中国住宅用户满意度全国前三(国务院发展研究中心)
●中华慈善突出贡献企业奖(中国民政部)
●博鳌房地产论坛最具影响力地产企业(博鳌房地产论坛)
●中国值得尊敬的房地产品牌企业(中国主流媒体房地产联盟)
●“中国房地产20年?最佳产品创新研发模式”企业(中国房地产报)
●“原创中国洋房”、“空中院馆”、“X+1夹层住宅”、“别墅级洋房”国家专利(国家知识产权局)
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但,确没有好的销售回报
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为何如此?博鸿观点1
形象‐‐‐从阳春白雪,到下里巴人
不负姑苏三千年
不负姑苏三千年,将项目形象传播至整个苏州高端市场。
但购房节13000元起,直接降低项目形象,对于整盘,特别是别墅的形象损害较大。
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博鸿观点2
线下渠道执行‐‐‐该出手时未出手!
线上形象 3—8月份 8-9月份
线下渠道
在形象高起时未及时导入有效终端客户,而形象低落时,启动渠道,为时已晚。效果大打折扣。
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博鸿观点3
项目现场---豪宅范儿体验感不足。
枫津大街稍显杂乱,示范区景观过于单调。
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在当前市场,以当前速度完成全年10亿指标?
NO!
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四季度6亿指标分解
公寓 别墅
140-160套 35-45套
约3亿 约3-3.5亿
约6-6.5亿元
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如何完成指标?
Q1 四季度市场是否支撑大批量去化?客户在哪里?
Q2 严酷的市场竞争,如何进行营销突破?
Q3 高远的目标下,如何营销铺排,开拓营销渠道,大
量蓄客?
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目录
1
2
目标下的市场挑战
目标下的营销战略
目标下的执行突破
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(一)
宏观—探寻未来市场走势
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政策回顾
2011上半年地产新政回顾 —— 调控范围、力度以及执行力都在增强
?
新国十条:北京限购。
?
新国十条:580万套。
?
国五条:23个城市出台限购令。
?
国五条:年末基本建成60%。
?
国八条:42个城市出台新版限购令。
?
国八条:1000万套,11月底全部开工。
限贷 限购 限价 保障房
? 新国十条:首套90㎡以上首付三成,二套五成,利率
?
新国十条:无相关规定。
1.1备,三套大幅度提高。
?
国五条:无相关规定。
?
国五条:首套三成,二套五成,利率1.1倍,三套停贷。
?
国八条:全国608城市出台房价控制目标,发改委督促
?
国八条:二套首付六成以上,利率1.1倍,部分银行首
销售过程中要实行明码标价。
套首付提至四成,利率优惠逐步取消甚至提高。
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政策回顾
限贷、限购、限价政策对市场的影响效力持续,限贷政策继续抑制低支付能力者入市,限购继续抑制投资需求入市,限价抑制房价快速高企
限贷
限购
限价
新国八条(2011年1月26日):提高首付门槛,打击投资性需求,推动市场供需平衡
?调整个人转让营业税:对个人购买住房不足5年转手交易的,统一按销
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