合同实对施控制.pptVIP

合同实施控制 要完成目标就必须对其实施有效的控制，控制是项目管理的重要职能之一。所谓控制，就是行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照显示拟定的计划和标准，通过各种方法，对被控制对象实施中发生的各种实际值与计划值进行检查、对比、分析、纠正，以保证工程实施按预定的计划进行，顺利地实现预定的目标。 合同控制指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。 第一节 概述 第二节 合同实施管理体系 第三节 合同实施监督 第四节 合同跟踪 第五节 合同实施诊断和调整措施选择 第六节 合同实施后评价 合同实施控制的必要性 工程目标控制 1、工程中的目标控制程序 工程中的目标控制程序 2、工程实施控制的主要内容 （1）成本、质量、进度 （2）项目范围 （3）风险 （4）项目实施过程中的安全、健康、环境 3、项目控制的依据 （1）法律、法规文件 （2）计划文件、合同分析文件 （3）各种变更文件 工程实施控制内容表 合同控制 1、合同控制与合同三大目标控制 2、合同控制的方法 【被动控制】：控制者从计划和实际输出中发现偏差，对偏差采取措施，及时进行纠正的控制方式 【主动控制】：根据已经掌握的可靠信息，预先分析目标偏离的可能性