基于战略与流程的房地产绩效管理(钧条涵顾问).pptVIP

导读 目录 绩效管理的困惑与难题（一）：不能量化考核，流于形式 绩效管理的困惑与难题（二）：无法落实责任 绩效管理的困惑与难题（三）：操作太复杂 绩效管理的困惑与难题（四）：做得多错得多 困惑 这一切真的是绩效考核体系的原因么？ 一个事实：绝大多数公司的绩效考核体系是差不多的。 绩效管理只是一个驱动和评价体系，它解决不了工作方法的问题； 绩效管理本身是有人来操作的，一定会带有不确定性； 绩效管理解决不了管理基础的问题。 导致绩效管理系统满意度较低的常见问题 高层管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识； 不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较； 管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质； 信息平台不能有效提供考核数据； 绩效管理系统设计过程复杂； 员工心态往往与奖励或金钱拉上直接关系。 目录 目录 目录 设计对公司的考核方案时应先明确管理模式，不同的模式代表了不同的管理思路，体现了不同的责权利 同样是项目公司或项目部，其差异也很大 案例：城市公司级考核、项目公司级和项目部级 目录 建立卓越的绩效指标体系的五项原则 自上而下是指标体系建立的总体思路 部门级指标的来源 部门目标分解法:关键职责分解法 目录 例一：定性指标的标准制定 例二：根据PDCA的管理闭环性质给定性指标设定考核标准 例三：根据工作的关键要素制定定性指标评分标准 例四：设定细