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《甘特图》教案 PMT——分析技能——甘特图 Gantt chart 表明: 强调: 20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明 工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系 时间和成本在计划和控制中的重要性 甘特图简介 甘特图(Gantt chart) 是本世纪初由亨利?甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比. 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具. 甘特的思想 甘特的贡献 把总的计划目标看成 ——人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。 体现一个既简单又基本的控制原理 ——从计划中选取关键内容并予以密切注视。 A B C D E Ⅰ甘特图 任务 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 A B C D E Ⅱ.带有分项目的甘特图 任务 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 2 1 3 4 5 7 9 8 6 A B C D E Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图 任务 2 6 1 3 4 5 7 9 8 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 案例1：图书出版甘特图 编辑加工 设计版式 制图 打印校样 印刷校样 设计封面 1月 2月 3月 4月 ------ 背景介绍 ?具体工作：17项 ?项目时间：3.5个月 ?甘特图分析 案例2：总公司摄制《平安入司教育》片 纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 例： 安妮 利萨 吉姆 莫里埃 肯特 富兰克 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 （A出版公司6名责任编辑负荷图） 甘特图的变形—负荷图 *