Aukey-7S培训课件资料201808.pptxVIP

;01;7S起源于5S管理体系 7S成功---5S是关键 2S是核心 7S起源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料、方法环境等生产要素质进行有效的管理，这是企业通用的一种管理方法； 7S内容：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving) 因为在日语发音中五个单词的第一个字母都是S，故称5S.;02;根据企业需要，在原来5S的基础上又增加了安全及节约这两个要素，形成了7S； 也有的企业加上习惯化、服务、及坚持，形成10S都是5S为基础的；;03;我们满足于我们的现状吗？;我们为什么要做7S管理？  ;04;我们的现在或者未来会发生这种现象吗？ 急等要找东西找不到，桌面上摆得乱七八糟的 没有用的东西对堆得一大堆，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境环境脏乱，使得上班人员情绪不烦躁;05;7S不良会产生的后果 影响员工工作情绪 因标识不清楚而误用 阻碍工作效率 造成职业伤害、灾难 减少设备精度及使用寿命;06;A.整理 ;定义：工作现场，区分“要”与“不要”的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西（对“不要”的东西进行处理）。 目的：腾出空间，提高效率。  ;第一步：责任区域划分 第二步：清扫制度定位 第三步：彻底清扫 第四步：清扫点检 第五步：设备保养教育  ; 定义：保持清洁，经常维护 说明：透过规范，维持整理、整顿、清扫之状态并预防污染源的产生 效果：永保明朗的工作环境 重点：标准化、污染源防止; 定义：养成良好习惯，提高整体素质 目的：提升“人的品质”，将员工培养成认真工作的人 效果：培养高素质人才、打造团队精神、创造良好风气的工作场所; 定义：安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象，消除隐患，排除险情，预防事故的发生 目的：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少事故的带来;定义：就是养成节省成本的意识，主动落实到人及物 目的：提高经济效益，降低管理成本 作用：对时间、空间、能源等方面合理利??，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所;07;7S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了，更重要的是现场规范化，及一目了然。 是东西在哪？数量应该是多少？都一规定及标识，工作对错能一目了然。 使得每个人都得约束自己按规定去做。 久而久之能养成遵守规定的习惯，认真对待每一件小事。  人的品质得以提升;