蓝冰房地产公司力资源规划书.docVIP

蓝冰房地产公司人力资源规划书 小组成员晓澜 泽谦 斌 浩 一，计划实施阶段：2012-3-26—2015-3-26 二，计划达到的目标：根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。 三，目前情景分析： 1、规划问题层次并不完整。 2、描述不够准确，尤其是有堆砌的痕迹 3、既然是战略规划，每一个模块在策略、方法、实施上应该更加具体，不应该空口号！ 4、既然是规划，就应该有具体的实施进度。 5、人才梯队培养方面具体策略的缺失。 6、集团的员工培养职业成长通路设计缺失。（内外两条通路） 7、缺乏科学的人力资源战略规划的需求分析，整体的规划缺乏依据！ 四，未来情景预测： 积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。 构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经