上海卫康光学有限公司五年发展战略分析.pdfVIP

99M184朱熹飚 上海卫康光学有限公司五年发展战略研究 1．2本文研究的目的和意义 本次研究正处于国内隐形眼镜行业的一个转型阶段，因为国际同行的纷纷进入， 中国大陆隐形眼镜市场的格局将必然地发生变化。实力强大的强生公司正通过消费者 教育和大力的市场宣传投入，试图改变消费者对产品类型的选择。而消费者正日趋成 熟，越来越多的购买者不再需要店家给予详细的讲解，而直接指名购买，这恰恰与卫 康重视经销商的意图背道而驰。 在这样的市场环境下，卫康努力尝试调整市场策略，整合产品结构．来适应新的 市场环境，以求达N-次创业的成功。 本文以五年为期限，以卫康所处的隐形眼镜行业的目前环境为依据，对卫康的五 年发展战略进行定位，并结合部分假设，给予量化的数据。争取为卫康今后五年的发 展给出一个方向性的建议。 1．3本文结构和内容安排 本文主体分为7个部分。 第一章绪论，介绍本文研究的背景、目的和意义，交代全文的结构安排。 第二章行业基本分析，主要介绍隐形眼镜行业的基本专业术语，国际国内隐形眼 镜市场的基本情况。 第三章SWOT分析，包括：行业结构分析、企业自身分析、竞争者分析和SWOT 分析的结论。 第四章简要介绍卫康的战略规划，并