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word格式精心整理版 范文范例 学习指导 培训计划管理工具 7．1 月季度培训计划 7．1．1 月季度培训计划考虑因素 企业在制订月季度培训计划时需要考虑以下10个因素，具体如图7-1所示。 培训对象 培训对象 培训组织与分工 培训者 可用资源 培训工作监控 培训时间 培训地点 培训目标 培训内容 培训方式 制订月季度培训计划 需要考虑的 10个因素 图7-1 制订月季度培训计划需要考虑的10个因素 7．2 年度培训计划 7．2．2 年度培训计划工作报告 报告名称 年度培训计划工作报告 执行部门 监督部门 一、计划概要 本计划主要内容包括2010年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高培训人员开展培训工作的有效性和针对性，使培训工作能有效地促进公司经营战略目标的达成。 二、计划依据 本计划主要依据以下三个方面的内容制订。 1.公司2010年度发展目标及具体工作安排。 2.公司各部门的职能定位。 3.培训需求调查结果和部门访谈结果。 三、培训工作的原则、方针和要求 （一）培训原则 1.按需施教，学用结合。 2.各个部门各负其责，密切配合，通力协作。 3.公司内部培训为主，外部培训为辅。 4.培训内容必须有益于公司管理和公司发展。 （二）培训方针 以“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与面授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展，提升企业竞争力。 （三）培训要求 1.满足公司未来业务发展需要。 2.满足企业文化建设的需要。 3.满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。 4.满足企业人员自我培训技能提高的需要。 5.满足企业内部培训系统发展和完善的需要。 四、培训安排 （一）培训体系和培训时间 建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作开展的效率和质量。保证为所有管理人员在本年内提供至少30小时的业务和技能培训。 （二）培训重点及课程 重点推进中层以上管理人员的管理技能培训，提高各部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理）”等品牌课程。 （三）培训队伍 建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的目标效果。 五、培训体系建设 公司培训体系的建设如下表所示。 培训体系一览表 序号 任务 作用及措施 工作时间 1 培训管理制度体系建设 作用 为推动公司培训体系的建立提供制度保障 措施 制定培训管理办法、新员工培训管理制度、岗位技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等 2 教材库建设 作用 开发教材，使教材成为完成培训目标的保障和基础 措施 各职能部门按层次及专业来组织教材的开发 3 案例库建设 作用 使培训生动化，更好地完成培训目标 措施 各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，每个部门负责提交2～3则详细案例 4 素材库建设 作用 建立资料共享平台，供员工自我培训时使用 措施 员工负责上传资料，网络部负责资料的审核、分类及整理 5 档案库建设 作用 管理公司及员工培训档案 措施 收录培训计划、培训通知、培训签到表、培训讲义、培训教材、培训评估表、培训抽查记录等内容 6 实施多样化的 培训方式 作用 提高培训的灵活性及有效性，让员工随时随地得到培训 措施 开展网络、户外拓展、光盘、管理游戏等培训项目 7 建立员工职业生涯发展系统 作用 挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工的归属感 措施 为员工进行职业生涯规划，设计与职位升迁相关的必须参加的、培训项目列表，完善职位晋升所需要的培训管理体系 8 建立内部 讲师队伍 作用 提高培训水平，降低培训成本 措施 年度内通过各种手段培养12位内部讲师，且保证其人均年授课课时不低于150小时，同时构建各讲师的专业课程和特色课程 六、培训课程计划 （一）计划内培训课程 新员工入职培训是每位进入公司的新员工必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两个方面：一方面是新员工到公司报道之日进行的简单的入职培训；另一方面是每两个月统一组织一次新员工培训，内容为公司发展史、公司规模和发展方向、公司文化、公司理念、公司组织架构、公司规章制度等。 年度新员工培训计划如下表所示。 年度新员工培训计划表 序号 培训项目 培训时间（按月份） 培训课时 累计课时 培训讲师 培训预算 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 公司文化和发展史 2 2 人力员工行为规范要求 2 3 企业业务概况 2 4 各岗位基本事务 2 5 安全管理与保密 2 6 职业道德与利益 2 7 质量管理体