地产公司组织管理手册.docxVIP

Xxxx企业logo 组织管理手册 编号：YL-RL-001 版号：2014-1.0版 页码：第 PAGE \* MERGEFORMAT 2页 共34页 PAGE2 / NUMPAGES33 密级 机密 XXXX房地产开发有限公司 组织管理手册 编制 公司办公室 日期 2014年11月3日 审核 日期 批准 日期 目 录 手册说明……………………………………………………………………………..3 组织设计……………………………………………………………………………..5 公司组织架构与部门通用职能………………………………………………..……6 一、公司组织架构……………………………………………………………………………6 二、部门通用职能……………………………………………………………………………7 公司部门职能………………………………………………………………………..9 一、开发部……………………………………………………………………………………9 二、拆迁办……………………………………………………………………………………11 三、工程部……………………………………………………………………………………12 四、总工办……………………………………………………………………………………15 五、成控部………………………………………………………………………………..…..18 六、招标办……………………………………………………………………………………20 七、材料部……………………………………………………………………………………21 八、营销策划部………………………………………………………………………………23 九、办公室……………………………………………………………………………………26 十、财务部……………………………………………………………………………………29 十一、法务部…………………………………………………………………………………31 十二、物业公司………………………………………………………………………………32 第一章 手册说明 一、手册基本内容 本手册是公司组织管理的基本文件，用以说明保定屹立房地产开发有限公司（以下简称公司）的组织架构、部门职责等内容，包括四个部分： 第一部分：手册说明 第二部分：组织设计基本原则 第三部分：组织结构和部门通用职能 第四部分：公司各部门的主要职能 二、手册的发布 本手册经保定屹立房地产开发有限公司董事长批准后发布实施。 手册的调整与修订 公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对组织结构、部门职能、权责及业务流程的适用性、有效性做出评价，根据评价结果提出调整修订方案并对本手册进行调整修订。组织结构、部门职能和权责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。 四、手册的管理 本手册的发布和更新由公司办公室负责，解释权归公司办公室。 五、关键词说明 负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。 主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。 参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。 协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。 组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。 拟订、制订：编制相关文件，需要经过必要审批程序。 建议：口头或书面提出完善改进措施。 审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。 评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。 审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。 执行：具体落实完成某项工作或活动。 报备：向有关部门或领导备份或告知。 监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。 审计：根据公司制度规范、流程、国家法规审查公司各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程。 第二章 组织设计 组织设计的目标是：强化公司管控力度，提升公司专业管理能力，建立稳健和高效的组织结构，以便公司经营目标的高效达成。 一、战略导向原则 根据公司的经营发展思路，结合公司自身特点，并借鉴国内房地产标杆企业的成功做法。 二、风险制衡原则 房地产行业是典型的资源整合型行业，全价值链中有很多环节需采用外包或借助专业公司力量来完成，涉及到资金和其他相关资源的管理，具有较高风险。因此，组织设计充分考虑如何把控风险，从而在组织内部形成有效的制衡机制。 三、管理高效原则 为保证组织管理的高效，组织结构设计采用扁平化设计原则，优化职能分工、强化部门间的配合协作。 四、权责匹配原则 组织结构设计应能促进管理绩效的提升，部门和岗位设计尽可能做到清晰化和专业化，明确权责