邻里中心商业模简析.pptxVIP

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2019-01-08 发布于江苏
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邻里中心商业模简析

邻里中心商业模式简析;1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;内向型业态比例;;;14;15;16;邻里中心租售定位;销售策略——纯租售对比;销售策略——长短期反租对比;由于社区商业在我国刚处于起步阶段，运作模式还不成熟，概括来讲，目前社区商业的物业主要表现以下几种：无任何物业管理，任其自生自灭；社区商业部分与住宅部分共享同一物业管理；若大型的外向型社区商业，则会成立专门的物业管理公司，以确保日后的长期经营。一般来讲，社区商业的物业管理相比于城市型购物中心的管理，其区别主要体现在硬件设施的配备和运营要求两方面。 A、硬件设施方面，社区商业配置水平较低，包含较多独立铺位，冷气、电梯等相应设施配置数量较少。 B、社区商业强调“街坊生意”，多为长期经营，内容相对较少，百货类（即广义上的服饰精品大类）商户数量少，统一收银的情况极少，独立经??的意识较强。但是搞风险的能力也较强，其运营中的企划推广多针对周边区域的“街坊”消费群。;21;特色;23;24;25;26;27;28;29