基于企业战略绩效管理体系(保利黄瑛).pptVIP

2019-1-7 保利黄瑛编著 1 基于企业战略 之 绩效管理体系 黄瑛 保利黄瑛编著 2019-1-7 2 保利黄瑛编著 2019-1-7 3 2019-1-7 保利黄瑛编著 4 保利黄瑛编著 2019-1-7 5 课 程 纲 要 2019-1-7 保利黄瑛编著 7 一、绩效管理体系概述 （一）绩效的定义 （二）绩效管理的定义 （三）绩效管理的目的 （四）绩效管理是谁的事？ （五）绩效管理的三个层次 （六）高效的绩效管理体系的作用 （七）高效的绩效管理体系如何帮助企业实现运营目标？ 2019-1-7 保利黄瑛编著 8 二、绩效管理过程 （PDCA循环） （一）绩效目标与计划 （二）绩效沟通与辅导 （三）绩效考核与评价 （四）绩效反馈与提高 三、绩效管理的N种评价方法 四、平衡记分卡考评系统 （一）为何要用平衡计分卡？ 2019-1-7 保利黄瑛编著 9 （二）什么是平衡计分卡？ （三）平衡计分卡的优点 （四）哪类企业适用平衡计分卡？ （五）平衡计分卡的实施步骤 （六）平衡计分卡的具体实施办法 五、建立适合房地产国企的绩效考核体系 管理出“效益” 2019-1-7 保利黄瑛编著 10 企业管理=人力资源管理 人力资源管理=绩效管理 （摩托罗拉公司） 2019-1-7 保利黄瑛编著 11 一、绩效管理体系概述  2019-1-7 保利黄瑛编著 12