2017年安全工作报告（12`30).docVIP

word格式精心整理版 PAGE 范文范例 学习指导 强基础 严管理 重落实 努力开创萍矿安全生产新局面 朱隆业 （2017年1月6日） 同志们： 新年伊始，我们在这里召开新年第一个大会——安全工作会，充分体现了集团公司对安全工作的高度重视。受公司委托，我代表集团公司作2017年安全工作报告。 一、2016年安全工作简要回顾 2016年是萍矿极为艰难、安全压力巨大的一年。面对扭亏脱困事关生存、去产能任务艰巨、安全维稳压力重重等前所未有的困难挑战，我们认真贯彻中央领导、国务院安委会、国家安监总局、煤监局和上级一系列安全生产重要指示批示精神，坚持以“安全发展、扭亏脱困、转型升级”为主线，积极推进化解煤炭过剩产能，坚持安全强基固本，全面深化煤矿重大灾害防治工作，通过公司全体员工的共同努力，实现了安全生产持续稳定发展。煤矿消灭了较大及以上安全事故，地面工厂公司消灭了重伤及以上人身事故。其中，青山煤矿是自1990年以来安全生产最好的一年，安源煤矿连续两年实现安全年。高坑、巨源、杨桥、黄冲、宜萍五家去产能煤矿按期顺利实现了安全闭坑。 重点抓了以下工作： （一）全面贯彻落实中央、国务院领导安全工作重要指示批示精神和上级安全生产工作要求，提高安全思想认识 1. 认真学习传达习近平总书记、李克强总理关于加强安全生产工作的重要指示批示、全国、全省安全生产电视电话会会议精神，以及国务院安委办《关于进一步落实各项安全生产防范责任和制度措施坚决遏制煤矿重特大事故的紧急通知》等文件精神，分集团公司、各矿厂、基层区科、班组及作业人员多个层面组织学习，从讲大局、讲政治、保稳定的高度，把广大干群的思想和行动统一到上级对安全生产的要求上来，强化“底线”思维和“红线”意识，做到“一岗双责、党政同责、失职追责”，切实提升安全思想认识。 2.认真贯彻落实新《安全生产规程》，组织开展了新《安全生产规程》的培训和宣贯，结合实际查找问题与差距，制订有针对性、可操作性的改进措施，增加了广大干群遵规守纪意识。 （二）加大安全生产检查力度，构建全方位一体化安全生产监管理体系 1.常态化、全方位开展安全生产大检查。按照矿厂自查、公司集中安全大检查、安全专项检查、安全小分队安全动态抽查、驻矿人员蹲点督查、公司安全巡查等多层次、多形式，检查范围涵盖煤矿、工厂公司、新项目工地、改造项目工地等，做到全覆盖、地毯式，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患。对检查发现的隐患全过程跟踪管理，重点隐患实行分管领导挂牌督办制，确保安全隐患及时发现及时整改到位。全年共组织检查130余次，排查隐患287条，整改到位281条，隐患整改率达97%以上。 2. 突出重点，加强重点时段、特殊时期、特殊物品的安全监管。针对“两节两会”、“去产能”、“岁末年初”等特殊时期，公司专门成立安全生产督导组，领导全部分工协助、督导矿厂抓好安全生产管理，确保了安全生产。加强煤矿爆破品、有毒有害物品等管理，开展专项培训班，强化安全监管责任，防范问题发生。 3.加强安全巡查，狠抓安管人员安全履职。每月不定期由公司组织部、纪委、工会、安全局等开展联合安全巡查，对安全履职不到位的人员严肃问责，全年通报处理10人，有力促进了安全管理人员作风转变。 （三）坚持治大隐患防大事故，遏制重大事故发生 1.树立“以瓦斯治理为安全管理龙头”的理念，深化瓦斯综合治理工作。严格执行两个“四位一体”防突措施，不采突出面、突出头。严格执行瓦斯超限预警分析、瓦斯超限提级分析制度，严肃追责。全年消灭了一通三防各类灾害事故，瓦斯超限次数控制在2次以下，同比下降88.8%，实现三年大幅下降，基本达到国家要求。 2.加大水患防治力度，防治水治理效果显著。扎实开展雨季“三防”专项检查和“回头看”，强化防治水业务保安，集团公司每季、各矿每月，由总工程师组织开展一次防治水、防排水大检查，发现问题立即整改，及时消除井下的水患威胁。全年水情水害预报及水害隐患排查52份，编制防治水专项措施4份，杜绝了各类水害事故。 3.狠抓矿井人员提升系统的升级管理。把提人系统设备升级为“重大危险源”管理，严格执行日检、月检制度，每月坚持矿机电副总牵头旬查、公司抽查制度，确保提人系统安全。 （四）严格安全管理制度落实，规范安全管理行为 1.强力开展“抓制违章”活动。严格各级安全管理人员抓制违章硬性目标考核，实行“一票否决”，与安全绩效挂钩；对抓制的违章行为做到“日审旬评月核”，及时发现、及时处理、及时帮教、及时通报；对严重违章人员从严从重处理。全年处理“三违”人员3833人次，有效打击了各类违章现象。 2.坚持隐患排查治理制度化。严格执行“35696”闭环式隐患排查治理操作体系，坚持落实集团公司、各部门、矿厂、区科