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PAGE PAGE 1 XXX融资租赁有限公司 租后资产管理办法（暂行） 第一章 总 则 为适应公司风险管理的需要，规范租后资产和风险资产 的管理，提高公司风险资产处置效率，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本暂行办法。 本办法所指的租后资产是指公司开展租赁业务后形成的 资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具等。 本办法所指的风险资产是指租赁项目发生逾期且催收无 效，并经租赁业务部提交“风险资产评估申请”且公司确认后的资产。 资产管理部是租后资产管理工作的实施职能部门，财务 部、租赁业务部、风险控制部和法务合规部是租后资产管理工作的参与部门。 第二章 职责权限 公司董事会、评审委员会按照风险资产处置金额对风险 资产处置做出决议。 分管财务副总经理、分管风控副总经理、资管总监、业 务总监、法务总监对风险资产处置预案进行审核，并提出意见。 资产管理部的主要职责包括： （一）对租后资产进行管理； （二）及时制定风险资产清收、处置等措施并负责实施。 财务部的主要职责包括： （一）及时统计租赁租金回收及租赁债权逾期情况，及时报告债权逾期情况； （二）对风险资产处置预案进行审核并协助配合方案实施。 租赁业务部的主要职责包括： （一）对于发生欠租的项目，及时做好催收工作，并根据承租人的情况变化拟定具体措施； （二）根据租后资产逾期情况，及时提交“风险资产评估申请”； （三）对风险资产处置预案进行审核并协助配合方案实施。 风险控制部的主要职责包括： （一）定期对承租人及其行业进行风险分析，对租赁业务部的风险预警信号进行识别，提出化解和处置意见； （二）完善内部风险控制，防止发生新的风险资产，确保新增投放资产的安全； （三）对风险资产处置预案进行审核，全面揭示风险点,并提出控制措施。 法务合规部的主要职责包括： （一） 根据租赁业务部提供的信息及时向承租人发出《律师函》；（二）对风险资产处置预案进行审核并协助配合方案实施。 公司对风险资产处置建立严格的审批制度，明确审批 方式、程序和相关控制措施，规定审批权限、责任。公司风险资产处置的审批权限:单笔金额低于500万元（含本数）的风险资产处置，需经公司评审委员会批准，单笔金额超过500万元的风险资产处置，需经公司董事会批准。 第三章 租后资产管理 租后资产管理是指从租赁本金发放后直到租金收回或 清收处置完毕止各环节进行管理的行为总和，包括租后检查、风险资产处置等。 租后检查由资产管理部牵头,在租赁业务发生后按规 定对客户进行日常跟踪检查，填写《租赁资产定期检查表》（附件1），未尽事项，可附专题报告说明。重点检查客户的基本情况、内部管理及财务状况等方面是否发生变化。 公司租赁项目出现以下情形之一，租赁业务部应及时 提交“风险资产评估申请”（附件2）： 1、融资租赁项目的承租人出现逾期,且在公司催收债权律师函发出并到期后仍未足额偿还； 2、融资租赁项目的承租人（或担保人）出现重大财务困境，法定代表人或实际控制人有逃废债务的迹象； 3、融资租赁项目的承租人（或担保人）发生重大诉讼、仲裁案件，对清偿我公司债权有重大不利影响。 风险控制部在每季后10个工作日内对全部项目，按照 承租人租金偿还能力等综合状况将租赁债权进行风险分类，并提出有关处置意见，报公司项目评审委员会评审，必要时报公司董事会批准。 承租人按照合同约定支付全部租金后租赁合同结束。 资产管理部按照合同的约定负责办理租赁物件的移交手续，开具产权转移证明，将设备所有权转让给承租方。 已经公司确认为风险资产的，租赁业务部应及时将租 赁业务前期资料移交给资产管理部，由资产管理部负责风险资产的处置，租赁业务部、法务合规部、风险控制部予以协助。 第四章 风险资产处置 风险资产处置是指运用各种方式进行清收、转化和处 置，实现风险资产的减损。 风险资产处置原则： 1、坚持依法合规、审处分离、集体决策、规范操作的原则，根据预计损失率大小、清收时效性高低、清收难易程度，有步骤地组织开展风险资产处置工作，争取风险资产价值回收最大化； 2、坚持灵活处置的原则，对风险资产处置要综合运用行政手段，经济手段和法律手段等措施，并根据风险资产的成因和特点，采取行之有效的处置方式； 3、坚持清收、重组转化、保全等处置方式相结合的原则，最大限度的减少资产损失； 4、坚持处置风险资产和完善内部管理机制相结合的原则。处置风险资产过程中要防止前清后欠，边清边欠的现象发生。防止发生新的风险资产，确保新增投放资产的安全。 风险资产处置方式： 1、起诉。资产管理部在收到租赁业务部移交的逾期债权后，五天之内应与法务合规部联系，由法务合规部准备诉讼资料并起诉。 2、和解。与债务人及其担保人进行充分协商，对已到期的逾期债权一次性收回，后续租金双方约定按原合同继续