战略hr与股权丹激励邀请函1.docxVIP

尊敬的贵宾： 您好！我是神州英才培训顾问杨海鹏，提笔先祝福您一切都好，事事顺利！ 神州英才《战略人力资源与股权激励》实战解析高端咨询课11月25日震撼来袭！课程时间：2015年11月25日9：00-17：30 课程地址：天津市张自忠路1号天津泛太平洋大酒店 报名需知： 本课程为企业高端落地精华课程，且课程设置安排针对对象为董事长，股东，总经理，核心高管及人力总监（每家企业总裁限带1位高管） 在当今同质化，市场白热化的商战时代，如何不战而屈人之兵，寻找及巩固自己的核心竞争力，战略实现的趋动系统如何建立？是每位企业家及高管团队关注的重点。战略盈利模式、战略人力资源管理及公司内部运营管控系统是关乎企业生存发展的关键，更是直接左右企业能否持续发展和持续盈利的重要决策参照系。同时本次课程也将针对如何对核心团队建立长效长期的激励机制，完成股东和高管团队关于事业发展的系统思考，实现长远合作与发展，建立短、中长期均衡，合理的激励体系进行深入地剖析及分享。全面战略运营管控体系——让管理变简单，让老板变轻松1· ?战略盈利模式 ?--- ?企业高速增长及持续利润增长的作战图2．4R运营管控模式--- ?战略到结果的管控系统及工具3. 战略人力资源管理模式 --- 基于支撑企业战略落地的合理的人力资源体系搭建4. 5F营销工业化复制模式--- 一套让企业业绩倍增营销管理体系5. coco文化融合模式--- 增强团队凝聚的工具，企业发展的灵魂和原点 课程大纲： 第一部分：战略人力资源 第一模块 人力资源管理是什么，有什么用？我们企业的人力资源有什么问题？ A：人力资源很重要，但人力资源管理是什么？怎样起作用的？中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统？如何理解人力资源和企业战略的关系； B、咨询案例分享：XXX 公司怎样通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻番？ C、工具：企业人力资源管理现状诊断工具---立即发现企业的人力资源管理问题！ 第二模块：如何通过组织设计提升企业的能力？ A：企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？ B、咨询案例分享：某咨询客户如何通过调整组织结构来提升企业的业绩 C、工具：组织结构种类及优缺点；企业管控模式选择模型。 第三模块：薪酬设计 A：新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？ B、咨询案例分享: 该咨询客户原来的薪酬结构有什么问题？该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住？ C、工具: 岗位价值评估模型、薪级薪档表模型、各行业薪酬水平数据、薪酬地区差异系数、薪酬管理、标准制度 第四模块：目标管理与绩效管理体系 A、如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？ B、咨询案例分享： 该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长 50％的？ 该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现战略转型的？ C、工具：绩效管理制度标准模板、绩效考核表标准模板、关键业绩指标（KPI）分解矩阵、超级年度运营管控体系模板、月度管控模板。 第五模块：如何选择优秀的人才 A、人才选择的成本越来越高，如何识破“面霸”的表演，如何识别猎头公司对人才的过度包装？如何才能甄别真正的人才？在当今的用工环境下，必须把招聘放到战略的高度。 B、现场实操（做过不会忘）：无领导小组面试，掌握面试技巧 C、工具：结构化面试表、常用面试问题 第六模块：如何选择培养的人才 A、人才外部供应进入民工都难找稀缺的时代，如何培养人才？如何提升团队能力？ B、现场实操（做过不会忘）：企业的九段职位发展通道设计 C、工具：九段职位发展通道 第二部分：股权激励 1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立企业利益共同体、命运共同体？ 2.如何通过股权激励安置创业元老？ 3.成长型企业最缺的是现金和人才，如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？ 4.如何建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干？ 5.如何低成本的融到企业发展急需的资金？ 6.如何通过股权去打市场 ，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？ 7.如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力？ 8.如何完善股本结构，以防在股份被过度稀释时，创始人失去控制权？ 9.如何管理80后、90后？ 事业合伙制，最适合80、90后的管理方式。 10.如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！ 股权激励课程目标： 股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措，也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。神州英