加强基持层班组建设.ppt

;一、现代企业班组长的重要作用;□班组是企业挺进市场、获取效益的根基； □班组是企业强化管理、驾驭竞争、培养人才的阵地； □班组长是决定经济竞争胜负的、企业最基层组织的“兵头”； □班组长是企业组织才能得以最集中体现的“将尾” ；;□现代班组长是市场经济条件下企业的创新人； □现代班组长是在企业基层实施管理的开拓者； □现代班组长是“头”“尾”共体、承上启下的特殊角色； □现代班组长的自身优势；;□让“肯干多劳”却“甘于不多得”者当班组长； □让能潜心挖掘他人之长,善于发挥集体智慧者当班组长； □让自知、知人者,善把“兵头”“将尾”融为一体者当班组长。;□班组是一个集生产、 技术、工作、生活于一 身的群体,是一个利益共 同体。 □现代班组长要做到生 产更优、技术更精、业 务更强。 □现代班组长要善于协 调与上司、与平级、与 下属之间的关系 。;□班组长“正”,则整个班组“直”； □班组长“斜”,则整个班组“歪”。 □四协工作法：协助、协调、协作、协同。 □不能成事也得成事,虽能败事却不可败事。;二、班组长的基本素质 ;A.思想政治素质与职业道德内容包括： (1)敬业爱岗,有强烈的事业心。 (2)要有原则性和民主意识,具备一定的政策水平 和判断是非的能力。 (3)为人处事要诚实正直,办事公道,团结群众,敢 于修正错误,用现代社会道德风尚规范约束自己,平等 待人,培养个人高尚情操。 (4)班组长要带头顾全大局,以国家和企业的利益 为重,能严于律已,克已奉公。 (5)要坚持“三老、四严,四个一样”的工作作风,踏 踏实实做好工作,不做表面文章,哗众取宠。 (6)班组长要公正无私,诚信待人。 ;B.文化修养素质 C.专业技术素质 D.组织管理素质;班组长的基本任务: 在车间主任（工段长）的领导下,负责班组管理,组织领导班组生产,保持正常生产工艺秩序,重视思想政治工作,保证班组全面完成车间下达的生产和管理任务。;（1）贯彻国家的政策,遵守法律、法规,贯彻执行厂纪厂规等各项规章制度。 （2）负责按车间下达的生产任务,制定班组实施计划,配合车间主任（工段长）制定岗位责任制,按措施、按计划、合理组织生产,按时保质完成生产任务。 （3）负责贯彻实施各项技术管理制度,严格执行工艺技术指标,维护生产的正常运行。;（4）负责落实班组安全生产责任制,抓好班组安全教育,正常开展班组安全活动。组织定期检查安全、消防、劳动保护设施的完整、齐备,制止违章操作,抵制违章指挥。 （5）负责班组经济核算,分解落实各项经济指标,组织经济分析,评价班组经济核算成果,为实现成本目标做出贡献,为提高经济效益做成效。 （6）负责执行设备维护保养的各项管理制度,保护设备完好,使班组操作人员做到“四懂三会”：懂设备的结构、管理、性能、用途,会使用、维护保养、排除故障；抓好文明生产,为节能、降耗、减污、增效、清洁生产走出一条管理班组的新路子。;三、班组基础管理; 企业规章制度是指企业对生产技术经济等 项活动所制定的各种规则、章程、程序、办 法和实施细则的总程。班组的规章制度是班 组实现管理科学化不可缺少的基础工作。; A.目标成本制度 主要包括对劳动定额,物资需求,能源消耗定额,资金周转,费用支配,设备利用率的管理,实现对产品成本目标的控制,达到企业经济效益持续稳定增长。; B.标准化 标准是对重复性事务和概念所做的统一规定。标准化是在经济技术、科学及管理等社会实践中对重复性事物和概念,通过制定、发布和实施标准达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。 标准化的主要形式是:简化、统一化、系列化、通用化和组合化。班组标准化工作是具体的日常工作管理。包括科技、操作、日常管理、原始纪录的标准化。; C.计量工作 计量工作是班组进行分析、核算的依据。计量作为一项管理工作,对于保证产品质量,提高劳动生产率,确保安全生产,提高企业经济效益起着重要的作用。;四、班组长的使命与职责 ;□班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基本的生产管理组织。 □班组长的地位 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组 生产管理的直接指挥和组织者,是企业最基 层的负责人,属于兵头将尾。; 班组管理是指为完成班组生产任务而必须 做好的各项管理活动。即充分发挥全体人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理组织人力物力,充分利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,最终做到按