某项目公司工程管理制度.doc

WORD完美整理版 范文范例 参考指导 一、工程部工作职责 1、在管线副总领导下对公司建设项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理； 2、编制公司建设项目年度、月度工作计划； 3、按计划要求编制、签订施工、监理等各类承发包合同，并检查监督合同实施情况； 4、参加建设项目的招投标技术评标、审查参投单位等； 5、审查建设项目施工组织设计、监理规划、专业监理细则等； 6、审批工程通知单、工程变更申请等； 8、审查建设项目开工报告、竣工资料； 9、核查单位工程主要原材料、成品、半成品的质量； 10、对重要分项、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实； 11、组织对建设项目进行定期检查和不定期巡视、抽查； 12、主持单项、单位（子单位）、施工样板、重要分部工程的验收并核定质量等级； 13、审查和推广新技术、新材料、新工艺并组织考察和学习； 14、主持建设项目工程质量事故处理； 15、主持单位工程移交及保修终结工作； 16、收集、汇编建设项目工程案例，编制重要技术规定； 17、做好与建设工程相关部门的协调工作； 18、跟踪、协调设计进度，参加施工图纸会审； 19、收集、汇编项目工程建设过程相关案例。 二、工程部管理架构 工程部经理 1人 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 市政工程师 综合验收工程师 园林工程师 资料员 1人 三、 项目工程部考勤管理制度 一、工作时间为： 8：30~17：30（其中一小时午餐时间），夜间值班时间19：00~20：30，周六、周日每天两人值班。 二、考勤： 2.1 无故不到公司上班、迟到或早退超过4小时及事后请假不办理补假手续者均按旷工处理； 2.2 上班途中，因发生交通事故等其它不可抗力的突发事件时不算迟到，但要及时说明情况，并得到项目经理认可； 2.3 三、请假 3.1 员工享受政府规定的节假日； 3.2 事假须提前填写《请假单》，并得到项目经理认可，未经批准缺勤者视为旷工； 3.3 员工因病或非工伤不能上班时，可请病假，急诊假三天有效，超过三天则须递交定点医疗病假条、处方及病历，经项目经理核实后方可休息，否则视为旷工 3.4 本项目考勤管理由 负责。 四、工程部岗位职责 1.工程部经理 （1）岗位职责 1）在管线副总领导下负责建设工程的全面管理； 2）主持工程部全面工作，做好与公司各部门的协调； 3）检查和考核本部门员工的工作，考核项目部员工岗位职责履行情况； 4）组织对建设工程进行定期和不定期检查，发现并协调解决问题； 5）组织编制本部门月度、季度、年度工作计划并组织实施； 6）组织编制公司年度工程生产计划； 7）审核或审批相关部门的往来文件、资料，签发本部门对外发出文件； 8）分管建设工程进度和协调工作，对工程实行动态管理，组织解决、处理项 目部和有关部门提出的待协调问题； 9）组织工程部有关人员参加图纸会审和技术交底，跟踪施工图纸； 10）组织工程部人员参加工程技术评标、参投单位考查等工作； 11）组织工程部人员审查竣工资料、参加单项、单位（子单位）、施工样板、重 要分部工程的验收； 协助项目部办理建设项目的移交及保修终结手续； 13）组织建设项目工程案例的收集、分析和汇编。 （2）工作要求 1）每月28日前完成项目部上报计划完成情况的审核； 2）每月二十四日前后组织工程生产月度检查，28日前完成工程月度检查通报； 及时解决待协调问题，三天内予以答复； 每周一主持监理周例会，检查上周工作并布置本周工作，解决部门员工提出的待协调问题； 每周五主持召开项目工程生产例会，及时协调解决进度、质量中的重大问题； 参加公司生产调度会，落实相关工作计划和要求； 7) 每月组织部门进行制度或业务学习不少于一次； （3）任职条件 本科或以上学历，工程师职称，有较强的组织、管理、协调能力。 2.专业工程师 （1）岗位职责 协助部门经理安排和检查本专业工作； 贯彻落实国家有关设计施工及验收规范和公司内部管理规定，对本专业可能出现的质量通病和缺陷提出预控措施； 3) 每天填写工作日志，每月上报工程月报； 4）参加图纸会审，审核施工组织设计；抽查现场施工材料和设备的质量； 5）检查分管项目工程质量、进度、施工工艺及管理制度的执行情况，及时签发《建筑工程抽查情况通知书》督促落实整改； 6）参加施工样板、重要分项、分部工程验收； 7) 参加单位、单项工