建立服务于公司发展HR战略体系.pptVIP

目录 一、快速发展的公司 二、快速发展给人力资源管理带来的巨大挑战 三、迎接挑战、建立与公司发展战略相一致的HR管理体系  一、快速发展的公司  一、快速发展 使命 持续改善消费者的生活质量，为顾客提供高质量、低价格、丰富多彩的商品和服务； 创造发展空间，提高员工价值，成为中国精英首选的企业。 一、快速发展 地区发展战略 三个战略发展区域，即华东、华南、华北区。  二、快速发展给人力资源管理带来的巨大挑战 二、快速发展给人力资源管理带来的巨大挑战 1.快速发展需要大批高素质的中高级管理人才和专业技术人才。 各公司制订了雄心勃勃的扩张计划，迫切需要大量人才 对人才同样有迫切的需求 二、快速发展给人力资源管理带来的巨大挑战 2.快速发展需要创造一种留住高素质员工的好的机制 行业人才竞争激烈，导致存在一定的高素质员工流失的现象； 员工素质越来越高，对组织的忠诚度越来越低； 并购的进行需要留住被并购企业的核心员工 二、快速发展给人力资源管理带来的巨大挑战 3.快速发展需要建设一种优良企业文化以支持公司的发展战略 经营战略的成功实施必须有企业文化作为基础； 并购的成功需要进行文化的“整合”； 新员工的不断涌进，使企业文化存在被“稀释”的危险。  三、迎接挑战、建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 1.参与公司发展战略的制订 1.1HR部门参与整体战略制订的必要性 公司整体战略的制订需要考虑到人才的供给状况。 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 1.2HR部门如何参与战略的制订 应深入了解行业的发展趋势，研究的人才市场（行业内人才的可供给量、地区分布、薪酬水平等），研究劳动法规、研究竞争对手的人力资源管理，研究内部人力资源的优势与不足，为公司提供各种有效信息，从而参与到公司的战略制订过程当中。 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 2.配合公司整体发展战略，制订专门的人力资源管理战略 2.1公司整体战略需要各职能战略（财务战略、采购战略、营销战略、人力资源战略等）与之相配合。 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 2.2人力资源战略的定义： 人力资源战略是对人力资源管理目标、手段、基本理念的阐述，是企业发展战略的重要组成部分，是企业总体战略的具体体现，可分为吸引战略、投资战略和参与战略等。 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 2.4人力资源战略制定的程序 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 2.5人力资源战略的形式 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 2.6人力资源与企业战略的具体配合方式 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 3.树立内部客户服务意识，进行角色转变 3.1对HR部门进行市场化的部门功能定位（a） 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 华润万佳人力资源部门主要对服务对象 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 3.1对HR部门进行市场化的部门功能定位（d） 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 3.2进行角色转变 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 4.制订具有前瞻性的人力资源规划 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 5．注重员工关系管理，不断提高员工满意度。 5.1员工关系管理的重要性 零售行业是一个员工满意度导向的行业，如果一线员工不满意，前面所有员工的努力都会付诸东流。 5.2管理方法 设立员工关系专员岗位 企业领导人接待日制度 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 6.建设一种包容的、鼓励创新的、注重绩效的企业文化 6.1必要性 对知识型员工需求的不断增加，购并重组的不断进行需要对新人“宽容”； 最传统的零售行业也是最需要创新的行业； 激烈的行业竞争需要以业绩为导向。 6.2企业文化建设方式 员工手册、仪式、故事、树立典型、培训； 企业内刊、奖惩制度、领导会议讲话。 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 7.培训是HR的核心竞争力，建立高效、完整的培训体系 7.1高度重视培训工作 形势的发展迫使我们要把培训摆在战略的位置 三、迎接挑战，建立与公司发展战略相一致的HR管理体系 7.2如何保证培训目标的实现： 成立由公司领导、各部门参与的培训领导机构 加大培训投入 提高专业培训人员的素质 把培训作为所有员工特别是管理员工的重要职责 用考核促进培训 三、迎接挑战，建立与公司