计划管理规定-附件.docVIP

计划管理规定 1．目的 为了做好公司的长远规划和宏观控制，提高企业经济效益，充分利用好公司资产，保障生产经营有序进行，特制定公司计划管理规定。 2．适用范围 本规定适用于下列各类计划的编制、申报、审批和下达。 3．职责权限 3.1计划财务处职责 3.1.1计划财务处是公司各类计划的归口管理单位，负责各类计划的立项、审批及下达。 3.1.2参与各类物资和项目招标工作，对违反规定或手续不全的物资采购或项目不予结算。 3.1.3对非计划采购（项目）或超计划采购（项目）予以否决。 3.1.4对采购物资的价格进行监督和审计，对采购价格高于市场价格的行为，有权提出奖惩意见。 3.2供应处职责 3.2.1负责需求计划的库存核实，采购计划的汇总编制、报批。 3.2.2根据生产的需求分轻重缓急完成采购任务。 3.2.3组织物资采购招标比价工作，在满足质量和使用要求的前提下，实行低价中标。 3.2.4严格按合同规定和规范标准进行采购物资的入厂验收，不合格品不得入厂和办理入库手续。 3.3物资需求部门职责 3.3.1各车间、处室等物资需求部门负责填报需求计划表，表中的内容要填写完整。 3.3.2需求计划要根据生产实际需要，实事求是填报，不得任意少报和虚报，因此影响生产或造成库存积压，要对申报单位主要领导给予处罚。 3.3.3负责按本规定的申报时间提出物资需求计划，未按时申报计划而影响生产时，由需求单位