07工程凳子项目管理考题答案.docVIP

2007年一级建造师《建设工程项目管理》试题及答案 一、单项选择 1、大中型工程项目是由多个（A）组成的。A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制 3、如图所示的组织工具是(C )A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属 5、线性组织结构的特点是( B )A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示 6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) A、合同签定B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限 7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性 8、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施 9、根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( C )等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、制订项目经理内部计酬办法 D、选择具有相应资质的分包人 10、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 11、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B、 )批准后执行。A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师 12、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A )A、责令施工单位立即整改B、立即下达工程暂停令C、立即报告政府主管部门D、立即报告业主代表和总监理工程师 13、施工成本计划通常有三类指标,即( B )A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标 14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A )A、考核项目管理绩效B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益D、分析成本偏差的原因 15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额 16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在(B )的范围内。A、固定成本B、目标成本C、预算成本D、实际成本 17、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( A )。A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本 18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对(D、)的要求。A、成本目标B、项目目标C、成本分解D、项目划分 19、根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( C、)A、由发包人提出,经工程师确认 B、由工程师提出,经发包人确认C、由承包人提出,经发包人确认 D、由发包人提出,经承包人确认 20、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( A、 )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。A、14 B、21C、28D、30 21、FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是(C)A、保留金、工程变更费用、业主索赔费用B、迟付款利息、业主索赔费用C、动员预付款、材料预付款、保留金D、工程变更费用、成本增减费用 22、施工成本控制工作的一般步骤是（B）A、检查---分析----比较----预测----纠偏 B、比