华为的国际化.ppt

华为的国际化道路 经济与管理学院09 财管 熊建明 华为简介 四大业务群，公司发展概况。 华为的财务情况分析 华为财报分析与研究 华为国际化 华为的国际化成就与挫折 华为简介 如若不能播放，请单击此处 华为简介 公司全称：华为技术有限公司 CEO：任正非 成立时间：1987年创立于深圳 公司四大业务群： 统一通讯（数据通讯产品，音视屏产品） 有线网络（传输网，核心网，综合接入网，数据通讯） 无线网络（第四代基站，宽带设备） 终端（智能手机，数据卡，路由器等） 愿景 丰富人们的沟通和生活 使命 聚焦客户关注，提供有竞争力的通信与信息解决方案与服务，持续为客户创造最大价值 企业文化 发展概况 2005年 海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 2006年 推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。 2007年 在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 华为在移动设备市场领域排名全球第三，移动宽带产品市场份额位列全球第一。 在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。 2009年 无线接入市场份额跻身全球第二。 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 2010年 获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。 华为国际化分析 凡 华为的国际化 国际化战略 全球化战略 多国化战略 跨国化战略 以国界划分市场 高度分权 本土化的产品 总部位于本国 能实现全球化的效率和本土化的敏捷反应 高度集权 产品标准化 业务单元分布全球，相互依存高 华为的国际化 华为国际类型： 跨国化战略：总部和最大研究中心位于中国深圳； 生产基地位于中国深圳及巴印度等国家和地区 ； 设有华为巴西，华为印度，华为欧洲等子公司。 优势：中国劳动力资源丰富，节省生产成本； 遍布全球化的研发中心，提供技术支持，并能提供当地化的产品； 设立子公司，能减小进入当地市场的阻力，降低 风险，与当地政府建立良好关系； 华为的国际化 国际化动因 寻求资源 寻求人力资源，知识技术，原材料等 寻求市场 寻求消费市场 寻求效率 全球分工，实现高效率 寻求战略性资产 稳固市场地位，扩大市场份额，实现规模经济 华为国际化的目的是：寻求市场和资源以及寻求效率！ 华为的国际化  国际化的有利条件——钻石模型 华为国际化 华为国际化的有利条件 钻石条件：巨大的本国市场； 有利因素条件：丰富廉价的人力资源，政府政策支持； 相关和支持行业：完善的上游产业链供应商； 企业战略，结构合同业竞争：全球第二大电信设备供应商，企业规模较大，竞争力强。 国际化成就简介 1999年 在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。 2001年 在美国设立四个研发中心，加入国际电信联盟（ITU）。 2002年 海外市场销售额达5.52亿美元。 2004年 获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。 2005年 海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 2009年 无线接入市场份额跻身全球第二。 2010年 获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。 国际化中的成就 华为国际化成功的原因分析： 华为公司能依托中国“世界工厂”的优势，具有较高的成本优势； 华为的“农村包围城市”战略的成功； 华为公司具有较强的研发能力； 华为公司先进的管理； 华为公司的“狼性文化”； 华为公司是一家员工持股的公众型公司，员工工作积极性较高； 华为公司在国际化过程中本土化的成功。 案例索引 北京时间10月12日消息，据国外媒体报道，中国最大的电信网络设备制造商华为，日前要求美国政府对公司为何被禁参加美国全国应急网络的竞标做出解释。 　　美国商务部发言人凯文·格里菲斯(Kevin Griffis)就此事周三向彭博新闻发送电子邮件称，“华为不能参加这一竞标，是因为美国政府对国家安全的顾虑。”该发言人并未透露这些顾虑的本质是什么，也没有说明如何达成了这一决定。 　　华为于2001年在德克萨斯州普莱诺设立了美国总部，该公司屡次试图在美国市场进行扩张均未取得成功，原因是招致了美国立法者的阻挠，担心使用华为的产品会影响到美国国家安全。华为华盛顿发言人威廉·普卢默(William Plumm