优秀班组长一日理.pptVIP

* 经典格言： 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。 1M MAN 人员 员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。 是否需培训？ 2M MACHIN 机器 即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。 是否需维修？ 3M MATERIAL 材料 材料是否能及时供应、品质是否符合要求。 是否需追料？ 4M METHOD 技术和方法 是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。 是否需编制、修改？ 1E ENVIRONMENT 环境 工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。 是否需整顿清扫等？ 1、班前要准备的事情 -----依据“4M1E”做好产前准备 * 生产准备检查表 产品代号： 名称： 计划开工日： 准备日期： 分类 项 目 确认资料 检查结果 人员 员工技能表 培训记录 机器设备 设备 设备点检表 设备维修记录 工装夹具 工装台帐 测量器具 检定记录、标签 容具及搬运工具 容器、搬运工具登记 材料 主料、辅料 材料入库记录 进料检验记录 技术资料 工程图纸 ＢＯＭ表 作业指导书 产品检验规格 车间环境 ５Ｓ活动情况 放置空间、通道 ５Ｓ检查评比记录 车间平面图 * 1 首件产品确认 是品质预防的重要手段之一，前5个产品QC检查合格后， 连同首件卡置于现场。 2 样板管理法则 是现场质检的依据，分good板、bad板、限度板，需工 程技术部认可，可妥善保管。 3 管好两头时段 两头时段需重点管理好人员（含换线换模时段），班组长 需以身作则，针对问题建立对策，形成制度。 4 重点关注新手 用标志或工衣识别新手，巡查注意观察，指导专职指导的人。 5 控制特殊工序 由资格认证的人员执行：实施监控的方法，随时检查，确 保工序条件及操作符合要求。 6 不良品的管理 隔离、 标示、 处理，立即追查原因，采取措施，再进行预防。 7 工程变更管理 记录变更产品编号、内容，准备传达变更信息，确认实施的产品 。 2、班中要处置的事情 ------有备无患过程决定结果 * 货号 机号 时段 项目 7:30- 8:30 9:30- 10:30 10:30- 11:30 11:30- 12:30 13:30- 14:30 14:30- 15:30 15:30- 16:30 16:30- 17:30 *** A03 计划 200 200 200 400 200 600 200 800 200 1000 200 1200 200 1400 200 1600 实际 180 180 190 370 200 570 210 780 210 990 220 1210 设备编号： 操作者： 日期： 客户 品名 货号 日期 项目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 备注 －－ B119 计划 2000 2000 2000 4000 2000 6000 实际 －－ N03 计划 3000 3000 3000 6000 3000 9000 实际 部门： 日期： 2、班中要处置的事情 ------生产进度随时掌控 ◆确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况； ◆分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。 交接班注意事项： 三不交 接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班 三不接 岗位检查不合格不接班 ； 事故没有处理完不接班；交班者不在岗位不接班 3、班后要掌握的事情 * 4、本节小结 * 三、卓越的品质管控 * 1、你不可不知的品质意识 * 陷 阱 这不关我 的事 炒质量比做质量重要 “差不多”就 可以了 “零缺陷”是可望而不可及的 2、品质意识的四个陷阱 * 3、卓越的品质意识 预防胜 于治疗 品质就是 合乎规格 顾客第一 第一次 就做对事 下工程 就是顾客 宏基电脑的 十大品质意识 小问题往往形成大毛病 品质、成本、交期 拿出数据来 对品质执着，该说“不”时，请不要犹豫 好品质需要钱，坏品质花更多钱 * 4、防止不良品产生的要诀 * 5、PDCA解决品质问题八步法 步 骤 关 键 应用工具 Plan(计划) 1界定问题 1、对比目标，发现差异。 推移图 2、统计不合格品(列出全部问题)