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2011建设工程项目管理考点汇编 1Z200000建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 建设项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。以是项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方的项目管理往往是该项目的项目的管理核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，建设工程管理涉及项目全寿命周期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为共层的建设和使用增值。 业主方项目管理的进度目标是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。 设计方项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标和项目的投资目标。 我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 1995年推行项目经理负责制。 总承包管理目标：1、工程建设的安全管理目标、2项目的总投资目标和总承包方的成本目标、3、项目的进度目标和4、项目的质量目标（多选） 工程总总承包项目管理的主要内容是;1、任命项目经理，组建项目部，进行项目策并编制项目计划；2、