我十年前入行的时候总监给我的系统培训，今天送给大家.pptVIP

界定问题 把问题 简单化、明确化 文字化、重要化 那么问题就解决了一半 ——项目工作计划与项目说明会 1、做好项目说明（项目背景或创作指引的背景部分） 2、排列工作内容清单，按媒体分类。 3、根据客户阶段推广要求，做进度时间规划表 4、与部门经理、创作组长落实人员配置 5、组织项目说明会 6、确定策略研讨、创意研讨时间 系统运作程序第一步解决对谁说/说什么 注意客户资料要齐全：产品卖点、促销主题等素材 ——策略研讨会 1、卖点（利益点）归纳确定 2、推广主题确定 3、创意方向确定 4、各媒体主信息分配确定 5、完善项目背景单或创作指引单 6、再次确定工作进度安排与人力安排 7、传真项目背景或创作指引单给客户 系统运作程序第二步 解决说什么/什么时候说 特别注意媒体信息分配的组合运用与统一性原则 ——创意研讨与执行 1、严格按照策略研讨会确定的创意指引进行 2、创作人力协调有创意总监协调 3、上机前，设计创意单的草稿需经AE过目 4、文案内容需经AE过目 5、AE要特别注意产品信息的归纳阐述的审查 6、AE要特别注意促销信息的归纳阐述的审查 系统运作程序第三步解决怎么说 AE把握信息传达的正确完善性，对创意只有建议权 提案与反馈修改 1、忠实、全面记录与客户现场达成修改意见 2、变动大的需明确客户意图方向 3、文字与画面细调标注在提案稿上并与客户确认 4、修改原稿件在下次提案时一并带给客户 5、确保所有细致调整与客户要求相符 6、项目组有更好解决方案及时与客户沟通 系统运作程序第四步 主题、风格等大方向的调整，须与客户做深度沟通 会议记录 （客户电话任务传真） 项目方案 创作指引单 任务单 创意单签署 公关部 媒介部 技术部 创意中心 创意组 传真客户 传真客户 进 度 计 划 传真客户 合 同 媒 介 排 期 表 内部支持分工协作 红色香蕉AE运作程序 红色香蕉AE运作规划的支援 报价单与合同——部门总监或总经理咨询（借鉴旧版本） 广告法——咨询上级（目前没设质管或法务） 媒介信息——咨询客户总监、策略总监 财务管理——咨询财务部 个人愿望与假期——咨询行政人事部 部门经理与客户总监是你的行动支持 红色香蕉AE运作规划的义务 规划进度——要顾及其他项目进度 加班控制——要顾及兄弟健康 成本支出——要顾及项目收益 要留意合作伙伴的心理感受 苦一点、累一点要把工作完成好 病假、事假、福利价要把工作安排好 同事之间的交流与扶持必不可少！ 在公司的生存之道 公司是大家庭，他的就是你的（资源利用） 重要事情书面明确要求与时间（任务单） 从其它部门偷师，不要只是依赖（报价、创意） 最好给自己留一点回旋的时间 最好每天读一小时以上的专业书籍 不能承担的责任最好找领导解决 遭遇障碍不抱怨，主动寻求解决方案 帮助别人的人常被帮助， 虚心的人总能得到更多支持 天道酬勤 主动就有空间 成就总是垂青敢负责任的人 真诚祝愿你在红色香蕉快乐高升 * AE的成就,是建议被接受 1、客户会谈时的主题建议，推广规划随之形成 2、否决了客户主题活动，有理有据被接受 3、在阶段策略研讨时，有一致叫好节奏主题 4、内部否决的思路，独自完成系列推广主题文案 5、甲方广告专员越来越多咨询你的看法 6、给创作人员提出创作要点，指出广告表现的 信息缺陷，并提出解决建议。 面对客户 ——有理有据畅谈你的思考或成功解说创意表现 在内部策略讨论会 ——提出产品主卖点和广告语的独到见解和推演 在品牌组项目服务 ——开始主导推动广告运作节奏 建议就是AE的影响力！ 千万别忘了AE的着装 广告策划人的正常装束 要求——清爽、整洁、干练 忌——刺眼的古惑装或颓废派吊带装、漏脐装 衣着是包装，也是你的气场，着装要符合大众审美 你给人的第一印象很重要！ 没有错误,只有教训 AE轻松三诀—— 第一，不要拿自己的错误惩罚自己 第二，不要拿自己的错误惩罚别人 第三，不要拿别人的错误惩罚自己 掉在地上的瓷器捡不起来，找出教训继续前进 广告公司工作的乐趣也就在于 每天可以面对不同的事物， 永不重复昨天的内容 快乐源于创意地生活 你是生意人 你是运作行家 你是服务员 和客户打交道 为客户创造价值， 是我们存在的原因之一， 也是我们能够生存的唯一理由。 客户需要的， 不仅仅是我们的微笑， 更需要的是我们为客户提供精致的产品和满意的服务。 ——来自万科的守则 一个售货员一天只做了一个客户，却成交了5万8千美元！ 经理大为惊奇