景观施工适管理制度.docVIP

第一章 总则 目的 加强标准化和规范化管理，为公司景观工程施工管理提供帮助和参考，推进公司系统内景观工程统一管理体系和管理标准。 通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施，规避质量隐患； 发挥工程管理平台作用，使工程系统内的管理工作系统化、标准化，各项目间实施统一标准管理。 园林景观工程内容及涵盖范围 工程内容： 室外园林景观、道路广场、绿化工程、架空层景观、屋顶花园景观等。 涵盖范围： 道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小品及LOGO 等。 各阶段控制要点 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 1、设计变更环节 （1）变更评估 ←项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。 ↑加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。 →各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。 ←成本部负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。 ↑甲方项目代表执行修改的工期评估。 →成本部负责计算变更后的成本现状。 （2）变更的审核签认 ←根据变更原因将设计变更分 类，不同类别按相应的审核