风险控制计划修改..docVIP

第三篇 项目风险控制计划 目录 第一章 编制说明 1.1 风险说明 1.2 适用范围 1.3 编制依据 第二章 项目风险辨识与衡量 2.1 风险的辨识 第三章 项目风险分析与评估 第四章 项目风险防范于对策 4.1 风险控制措施 4.2 运用财务对策控制风险 第五章 应急预案 5.1 应急组织及职责 5.2 应急措施 第一章 编制说明 1.1 风险说明 工程项目风险，是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人主要是工程项目的业主、工程承包商和工程咨询人/设计人/监理人。　　所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。? 风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。　　 做好风险管理有助于提高重大决策的质量　 当承包商做出投机冒险的决策时，如果能妥善地处理好采取这种决策时可能出现的一般风险，那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。　　风险管理能减弱企业的年利润和现金流量的波动。如果企业管理人员能把这种波动控制在一定的幅度内，其制定的计划将会更加周密完善、实用可行。? 　　做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。? 风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，自然也有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系。? 　　随着社会的不断发展，行业间相互依赖日趋紧密，但彼此间的商业关系却因竞争激烈而变化无常。永恒的信任不复存在，新的损失风险也不断增加.因此风险研究与管理已成为企业的重要工作。 1.2 适用范围 适用于公司承建的所有工程项目、公司总部和分支机构本部相关部门项目风险控制计划的编制。 1.3 编制依据 本风险计划根据项目策划、公司风险管理手册、程序文件、适用的有关风险法律法规和公司管理体系文件编制的，适用于东宝路室内装饰工程施工过程中的风险管理。 第二章 项目风险辨识与衡量 2.1风险辨识 辨识风险是风险管理的第一步。这项工作相当重要，它是整个风险管理系统的基础。缺乏这一基础，任何风险管理都是空中楼阁，毫无实现之可能。 　　风险辨识过程通常分6个步骤： 2.1.1.确认不确定性的客观存在 　　这项工作包括两项内容：即首先要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性。如果是确定无疑的，则无所谓风险。众所周知的结果不会构成风险2.1.2.建立初步清单 　　建立初步清单是辨识风险的操作起点。清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。人们通常凭借企业经营者的经验对其作出判断。建立清单可采用商业清单办法或通过对一系列调查表进行深入研究、分析而制定。项目管理者联盟文章，深入探讨。　　初步检查清单通常作为风险管理工作的起点，作为确定更准确的清单的基础。多数情况下，清单中必须列出有分析或参考价值的各种数据。 2.1.3.确立各种风险事件并推测其结果 　　根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，包括赢利和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面，重点应是资金的财务结果。 2.1.4.制定风险预测图 　　风险预测图采用二维结构（见下图）。 　　　　　　　　图中，第一维的不确定因素的评价与其发生概率相关，第二维的风险的评价与潜在的危害相关。这种二维图形是一种重要的图形表示，通过这种二维图形评价某一潜在风险的相对重要性。鉴于风险是一种不确定性，并且与潜伏的危害性密切相关，因而可通过一种由曲线群构成的风险预测图表示。曲线群中每一曲线均表示相同的风险，但不确定性或者说其发生的概率与潜在的危害有所不同，因此各条曲线所反应的风险程度也就不同。曲线距离原点越远，风险就越大。 2.1.5.进行风险分类项目管理 　 对风险进行分类具有双重目的：首先，通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解，其次，通过分类，辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标。 风险分类有多种方法，正确的方法应该是依据风险的性质和可能的结果及彼此间可能发生的关系进行风险分类。这样的风险分类能更彻底地理解风险，预测其结果，且有助于发现与其关联的各方面的因素。常见的