第二章市场营销积策划的基本流程与策划书的格式.docVIP

第二章市场营销积策划的基本流程与策划书的格式.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第二章市场营销积策划的基本流程与策划书的格式

PAGE PAGE 12 序 号 02 授课 班级 市场营销 计划 课时 6 课 题 第二章 市场营销策划的基本流程与策划书的格式 教学目的及 教学要求 通过本章的学习,让学生掌握市场营销策划的基本原则,特别是创新性原则,掌握市场营销策划的流程与方法,掌握市场营销策划书的内容与格式。 重点和难点 重点:市场营销策划的步骤与方法 难点:如何进行市场营销策划的创新,营销策划书的撰写。 参考资料 1、《市场营销策划》,徐育斐主编,东北财经大学出版社,2002 2、《营销策划》,薛辛光主编,浙江大学出版社,2004 3、《市场营销——100个案例与点析》,杨明刚主编,华东理工大学出版社,2001 4、《营销策划》,马尔科姆.麦克唐纳著,中国市场出版社,2004 后 记 通过本章学习,学生对市场营销策划的原则、步骤、方法有了了解,通过上网查阅营销策划案,掌握营销策划书的内容与格式。本章安排1学时实训。 义乌工商职业技术学院 教 案 第二章 市场营销策划的基本流程 阅读案例,了解市场营销策划的基本流程 一、营销策划的原则 1、战略性原则 营销策划要从战略的高度对企业营销目标、手段进行事先的规划和设计,是企业较长时间内的营销指南。 2、信息性原则 市场调研是基础。市场调研的信息必须真实、及时、完整、系统、适度。 信息包括:(1)宏观环境信息:◆政治法律环境 ◆经济环境——经济制度、经济发展阶段、人均收入、消费状态、储蓄、信贷 ◆文化环境——目标市场的教育水平、价值观念,宗教信仰,审美观、消费习俗。 例:比利时地毯商范德维格到中东推销地毯受阻,后来,在地毯里设计指南针,而使指南针始终朝向麦加圣地,一下子就打开了地毯的销路。 ◆科学技术环境 ◆自然环境 (2)竞争环境信息 (3)企业内部信息:◆企业营销环境 企业组织层次资料, 企业对外策略 ◆ 经营实力——企业经营能力,财务能力 3、系统性原则 ——系统性表现为策划需要各部门合作 ——策划需要系统分析诸因素的影响 4、时机性原则(把握商机) 5、权变性原则(把握临时变化) 6、可操作性原则 7、创新性原则(阅读教材P35“深圳君安金行开业策划”,讨论分析营销策划的创新性原则) 创新包括观念创新、市场创新、产品创新、服务创新、组织创新 8、效益性原则 二、营销策划的步骤 (一)了解现状(开展营销调研)——了解市场形势,产品情况、竞争形势、分销情况、宏观环境。 (二)分析情况 1、营销环境分析 (1)管理营销信息与衡量市场需求 (2)评估营销环境 ①分析宏观环境的需要和趋势 ②对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 2、分析消费者市场和购买行为 (1)消费者购买行为模式 (2)影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段) 3、分析行业与竞争者 (1)识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)辨别竞争对手的战略 (3)判定竞争者的目标 (4)评估竞争者的优势与劣势 (5)评估竞争者的反应模式 (6)选择竞争者以便进攻和回避 (7)在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 4、SWOT分析 分析强势、弱势,说明机会是如何产生的,总结要表述的关键问题,描述假设的设定,各产品/市场细分的营销目标和战略,最后总结竞争对手的状况。 Strengths(实力) weaknesses(弱点) opportunities(机会) threats(威胁) SWOT分析:问题 目标 战略 特殊行动和时限 (1)机会分析 成功的可能性 3 7 2 4 6 1 5 8 潜 大 小 在 大 的 小 吸 引 机会分析矩阵 力 (2)威胁分析 威胁出现的可能性 大 小 3 5 1 6 2 4 8 7 影 大 响 小 程 度 威胁分析矩阵 (3)综合评价 机会水平 威 高 低

文档评论(0)

186****0772 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档