绩效考彩核管理制度简稿-改.docVIP

PAGE 绩效考核管理制度 绩效考核管理制度 PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc306097234 第一章 总则 PAGEREF _Toc306097234 \h 2 HYPERLINK \l _Toc306097235 第二章 考核的组织 PAGEREF _Toc306097235 \h 2 HYPERLINK \l _Toc306097236 第三章 考核方法 PAGEREF _Toc306097236 \h 4 HYPERLINK \l _Toc306097237 第四章 部门考核 PAGEREF _Toc306097237 \h 5 HYPERLINK \l _Toc306097238 第五章 部门正、副经理考核 PAGEREF _Toc306097238 \h 6 HYPERLINK \l _Toc306097239 第六章 员工考核 PAGEREF _Toc306097239 \h 7 HYPERLINK \l _Toc306097240 第七章 考核结果的其他应用 PAGEREF _Toc306097240 \h 8 HYPERLINK \l _Toc306097241 第八章 附　则 PAGEREF _Toc306097241 \h 9 HYPERLINK \l _Toc306097242 附件1部门协作绩效考核评分标准表 PAGEREF _Toc306097242 \h 10 HYPERLINK \l _Toc306097243 附件2 部门协作绩效考核评分表 PAGEREF _Toc306097243 \h 11 HYPERLINK \l _Toc306097244 附件3 部门协作绩效考核汇总统计表 PAGEREF _Toc306097244 \h 12 HYPERLINK \l _Toc306097245 附件4 态度考评指标评分标准表 PAGEREF _Toc306097245 \h 13 HYPERLINK \l _Toc306097246 附件5 能力考评指标评价标准表 PAGEREF _Toc306097246 \h 14 HYPERLINK \l _Toc306097247 附件6 干部能力态度考核表 PAGEREF _Toc306097247 \h 18 HYPERLINK \l _Toc306097248 附件7 部门绩效考核表 PAGEREF _Toc306097248 \h 19 附件8 绩效系数分配表…．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 附件9 员工年度考核等级评定法…．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 绩效考核管理制度　 　 PAGE 20 总 则 宗旨 为保障XXXXXX公司组织体系顺畅运行，持续提高公司业绩，确保实现上级下达的公司目标，特制定本管理办法。 适用对象 本办法适用于XXXXXX公司除收费站之外的所有职能管理部门（含监控，归属营运部）。 考核目的 确保公司确定的战略目标，分解落实到各部门，并得以实现。 识别各部门业绩差异，奖优罚劣，指引部门工作持续改进。 促进各部门之间以及上下级间的沟通协作。 考核原则 公开原则：各部门应明确知晓各自的考核指标、目标和考核结果。 客观原则：对被考核对象的评价都有明确的评价标准与客观依据，考核要客观反映实际情况。 申诉原则：被考核部门认为有失公正的地方，可以提出申诉。 时效性原则：对考核期内的工作成果进行综合评价，不将考核期之前的行为强加于本次考核结果中。 考核结果用途 浮动绩效奖金的发放：考核结果应用于下一个考核期浮动绩效奖金的计发。 激励奖：年度考核结果应用于对应年度激励奖的计发。 部分福利发放； 有针对性地培养员工的选拔关注； 薪资等级的升降； 员工待岗、淘汰等岗位调整； 员工培训和职业生涯指导。 考核的组织 公司部门绩效考核体系的组织职责： 绩效考核管理委员会和绩效考核管理办公室 人力资源部 各部门正副经理、基层管理人员 职责划分 绩效考核管理委员会 绩效考核管理委员会（简称绩效委）是在公司领导下负责绩效考核日常管理的最高权力机构，统领全公司绩效考核管理工作。绩效委管理职责如下： 公司绩效考核制度、流程的批准； 各部门考核指标和目标的审定； 就绩效考