建设工程红招投标和合同管理知识要点.docVIP

PAGE 1 建设工程招标投标的理论基础 竞争机制 2、价格规律 3、供求关系 建设工程招标投标的法律依据 《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国民事诉讼法》、《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国仲裁法》 按建设程序分，建设工程招标投标包括 建设项目可行性研究招投标 按工程建设分类程序分类 勘察、设计招投标 按工程建设分类程序分类 监理招投标 施工招投标 设备、材料采购招投标 实行建设工程招标投标的意义 、有利于打破垄断、开展竞争、促进企业转变经营机制,提高企业的管理水平 、促进建设工程按程序和客观规律办事，克服建筑市场的混乱现象，保证承发包商工作的公平和公正 、有利于节省和合理使用资金，保证招标项目的质量 、促进经济体质的改革和市场经济体质的建立 、促进我国建筑企业进入国际市场，参与国际市场竞争 建设工程承发包商的内容 项目建议书 可行性研究 勘察设计 物资采购供应 建设工程监理 建筑安装工程施工 简述建筑市场的主体和客体体系 建设单位 市场主体施工单位 市场主体 咨询服务机构 设备材料供应机构 金融机构 建筑市场市场组织管理者 建筑市场 建筑物 建筑物 有形建设产品构筑物 有形建设产品 构筑物 市场客体 市场客体 无形建设产品技术服务 无形建设产品 技术服务 场所服务建设工程交易中心的功能 场所服务 场所服务功能 信息服务功能 集中办公功能 咨询服务功能 按照合同计价方式划分承发包方 固定总价合同 计量估价合同 单价合同 成本加酬薪合同 简述建设全过程承发包过程 招标投标法法律宗旨 实现建设工程招投标公平、公开、公正、诚实信用 建设全过程发包 建设全过程发包方式在建筑法中称为总承包，按其范围大小又可分为统包和施工阶段全过程发包。统包是指建设单位一般只提出使用要求和竣工日期，承包方对项目建议书、可行性研究、勘察、设计、设备询价与选购、材料订货，工程施工、生产职工培训直至竣工投产实行全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理和监督。施工阶段全过程承发包也称为“设计-施工连贯模式”。承包方在明确项目使用功能和竣工期限的前提下，完成工程项目的勘察，设计、施工、安装等环节。这种方式使设计与施工、安装密切配合，有利于施工项目管理 建设工程招标方式： 1：公开招标 2:邀请招标 3：议标 建设工程招标文件包括的内容： 1：投标须知 2：招标工程的技术要求和设计文件 3：采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单 4：投标函的格式及附录 5：拟签订合同的主要条款 6：要求投标申请人提交的其他材料 评标委员会的组成 评标委员会由招标人或其委托的代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成 建设工程监理招标的特点 1：招标的宗旨是对监理单位能力的选择 2：报价在选择中居于次要地位 3：邀请投标人较少 建设工程监理招标的范围 1：国家重点建设工程 2：大中型公用事业工程 3: 成片开发建设的住宅小区工程 4：利用外国政府资金或者国际组织贷款、援助资金的工程 5：国家规定必须监理的工程 案例2-1、2-2 （105页--108页） 建设工程施工招标的程序 1.招标准备阶段 申请批准招标 组建招标机构 选择招标方式 准备招标文件 编制标底 2.招标阶段 邀请承包商参加资格预审 资格预审 发招标文件 投标人考察现场 澄清招标文件及发放补遗书 投标书的提交和接受 3.决标成交阶段 开标 评标 授标 综合评标法的程序 初步评审 详细评审 投标文件的澄清和补正 评标结果 建设工程公开招标的施工投标程序 组建投标机构 组建投标机构 投标选择性决策 投标选择性决策 投标方法性决策投标定位性决策（准）未通过乙方编制预审文件甲方审核预审文件投标评审不参加投标办理保函 签订合同未中标接受中标通知参加开标会递交标书、保函编制投标文件编制投标报价编制施工组织设计制定投标策略 质疑复核工程量清单勘察施工现场获取招标文件参加资格预审 获取投标信息 投标方法性决策 投标定位性决策（准） 未通过 乙方编制预审文件 甲方审核预审文件 投标评审 不参加投标 办理保函 签订合同 未中标 接受中标通知 参加开标会 递交标书、保函 编制投标文件 编制投标报价 编制施工组织设计 制定投标策略 质疑 复核工程量清单 勘察施工现场 获取招标文件 参加资格预审 获取投标信息 三种投标策略及其采用条件 、 生存性策略 采用条件：当由于社会、政治、经济环境的变化和投标人自身经营管理不善，造成投标人生存危机时采用生存型策略 、低成本优势策略