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4.产品变更的费用 原则上，由于某车间/科室的原因造成其他车间/科室进行产品变更而产生费用时，由提出变更的车间/科室承担变更费用。实际发生费用单位，统计由于产品变更所产生的工时费用、工具/工装费用、报废费用等，以报告的形式提交制造技术部，由制造技术部审核确认后，给轿车公司财务部。轿车公司财务部在发生费用的第二个月，从提出单位的费用中扣除，打到实际发生费用的单位。 四.工艺变更管理 1.过程变更的评审 ⑴.若《工艺变更评审纪要》最终确定变更类型为过程变更，则由制造技术部相关人员组织，确定过程变更的方案。 ⑵.对于工艺方法变更，不涉及关键及重要特性变更、工序调整的，扩班、提产的，由制造技术部组织相关工艺员、设备员进行评审。 ⑶.若涉及关键及重要特性变更、工序调整、扩班、提产的，需要由制造技术部部长或主管组织各车间主管以上领导进行评审。 过程变更方案的确定，必须考虑到以下几个方面： ??????? 方案的技术可实施性 ??????? 过程变更对于产品特性的影响 ??????? 过程变更对于工序能力的影响 ??????? 过程变更对于生产能力的影响 ??????? 过程变更涉及的过程对象的范围（包括对KD件的影响） ??????? 过程变更涉及到的部门（内部及外部） ??????? 过程变更对于投资的影响 ??????? 过程变更对于项目进度的影响 ??????? 如果涉及到产品，且存在库存件，库存件的处理 形成《过程变更评审纪要》，确定过程变更的方案。 2.过程变更的验证 各车间科室需要对于《过程变更评审纪要》形成的变更方案进行验证。 3.对以下更改不需要做更改验证 对文件错误的更改；装配作业顺序调整； 4.对以下更改需要做更改验证 对工艺参数的更改；对设备结构、功能、性能的更改；对工装结构的更改；对工艺材料的更改；对材料定额的更改；对工具型号的更改；其它未明确规定的更改 5.过程变更的批准 ⑴.对于验证成功的方案，由制造技术部制定《过程变更通知单》发到责任车间，工艺员形成《_____平台过程变更通知单记录》。 ⑵.责任车间负责按照《过程变更通知单》实施，并将实施的结果及首辆车的VIN码（或车身号）提交制造技术部。制造技术部工艺员在《_____平台过程变更通知单记录》中更新保存。 ㈧.工艺KPI管理 一.什么时KPI 企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 二.为什么要用KPI KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 ㈨.设备工艺参数管理 一.参数管理目的 为有效地控制轿车公司设备的工艺参数，使所有设备工艺参数固化后的调整受控，以保证生产的工艺性和产品的性能 二.我们的职责 1.对设备管理及执行和检查情况进行监管； 2.负责编制设备目前各种参数的设定状态汇总文件； 3.负责对设备参数的维护，及因为参数引起的质量信息的收集、记录和反馈处理 4.根据生产需要,通过验证评估，根据验证评估结论，要求调整设备参数； 5.负责组织协调由于产品变更或工艺变更时，设备参数的变更设定及变更后的跟踪验证； 三.工作流程 1.轿车公司所有生产、检测设备参数在生产准备阶段固化后,即更改相应的工艺文件,制造技术部接收存档并发车间使用管理; 2.通过设备部和车间日常设备点检、巡检及工艺纪律检查等操作方式，确保设备工艺参数实施于生产的全过程； 3.任何部门不得随意调整设备工艺参数； 4.由于工艺优化、质量改进或产品开发变更而需要调整设备工艺参数时，参照《轿车公司设备工艺参数修改权限》，由具有修改权限人员提出要求，设备部人员对设备参数进行调整； 5.需要调整的设备工艺参数值超过《轿车公司设备工艺参数修改权限》中的参数，或为《轿车公司设备工艺参数修改权限》中未列出的参数时，则必须由需求单位按照过程评估的流程，提出申请进行过程评估 6.评估结果必须有详细的评估记录和报告，方可进行设备工艺参数的调整； 7.所有设备工艺参数的调整，必须详细记录调整前后的设备工艺参数及调整人，以保证设备参数调整的可追溯性。 8.任何参数的调整，必须经过小批量验证，记录起始车号保证产品的可追溯性。 9.验证结束确定调整参数后，必须对相应工艺文件进行修改、固化，由制造技术部下发执行。 第三部分 现